在北海市烟草专卖局（公司），一场以绩效考核为核心的变革正悄然发生。自新的《绩效管理办法》实施以来，员工们的精神状态焕然一新，工作效率显著提升，每一位做出贡献的员工都能被看见和认可。这场变革不仅激发了员工的工作热情，更为北海烟草的高质量发展注入了强劲动力。
考核之变，重点任务“亮”出来
为全面提升企业管理水平，北海烟草聚焦年度绩效考核目标，坚持目标引领，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，确保考核内容的科学性和实用性。各部门通过“亮”任务，将责任压实到人到岗，让全体员工明确工作方向，确保工作行为及工作产出与企业目标一致。绩效管理工作时间进度安排表和绩效考核表单的引入，更是让重点工作完成情况、关键节点的把握、任务推进情况一目了然，有效提升了工作效率和管理水平。
北海市局（公司）召开2024年企业管理宣贯会。滕菲 摄
考核之变，示范标杆“立”起来
为杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象，北海烟草强化正向激励，赋予部门负责人在月度绩效考核中对员工进行正向激励的权利。这一举措不仅拉开了部门员工的绩效分，更激发了员工“比学赶超”的内生动力。通过设置“学一学、晒一晒、比一比”及案例评析等环节，鼓励员工把工作亮点和好的做法“晒”出来，形成了良好的学习氛围和竞争态势。同时，北海烟草还坚持精准考核，做到“有目标必须有计划、有计划必须有落实、有落实必须有检查、有检查必须有结果、有结果必须有奖惩”，确保考评工作的公开、公平、公正。
北海市烟草专卖局（公司）开展2024年绩效管理办法宣贯培训。 雷庆东 摄
考核之变，队伍状态“提”起来
北海烟草深化考核结果的运用，实行考核“以绩论人”，有效激发了员工队伍的战斗力。通过增设考评加分项，各部门努力对标先进、争先进位求突破，做到“基础题”不失分，“附加题”多得分，营造了“你追我赶”的良好氛围。此外，北海烟草还完善员工年度考核等次评定，将其作为评优评先、选派培训、人才储备等重要依据，进一步拓宽了员工的成长空间。通过发挥高技能人才的示范引领作用，开展各条线劳动竞赛，使有能力、肯干事、出实绩的员工脱颖而出，实现了员工个人成长发展与企业高质量发展的互利共赢。
北海市局（公司）召开科技项目－人才激励体系研讨会。周倩媛 摄
风帆劲满海天阔，俯指波涛更从容。这场以绩效考核为核心的变革，不仅是对员工个人成长的助力，更是北海烟草迈向更高台阶的坚实步伐。未来，北海烟草将继续推进考核工作提质、提速、提效，全面提升综合管理效能，谱写北海烟草的高质量发展和现代化建设新篇章。（文：周倩媛 雷庆东 来源：广西北海市烟草专卖局）
(责任编辑：曹洋)