今年以来，衢州市审计局积极落实省审计厅“审计现场管理提升年”活动要求，制定出台《衢州市审计机关“审计现场管理提升年”活动实施意见》，强化审计思维方式，创新审计模式方法，以“四个转变”抓好审计现场管理，推动审计工作提质增效。
一、调查了解由“粗”向“细”的转变。通过明确调查了解的人数、时间、调查内容、方式方法以及结果运用等，改变以往审计调查了解工作投入不够、调查了解不深入、对实施方案编制作用不大的情况。明确审计调查了解工作由审计组长带队开展，调查了解包含“调查了解的主要内容和方式方法”等5项内容，解决了以往调查目标模糊不清、调查方法相对单一、调查内容流于形式等问题，为审计实施方案编制及下一步现场实施工作的提供了重要的依据和保障。
二、质量管控由“点”向“面”的转变。开展审计业务规范化管理工作，整理编印《衢州市审计业务制度汇编》，涵盖33种主要审计文书模板，构建科学规范执行有效的制度体系，为全市审计机关制度化、规范化管控审计质量提供了指引。强化审计执法质量检查，把审计执法质量检查作为促进审计能力与水平提升的重要抓手，按照“找短板、重整改、促提升”工作思路，做到全市审计现场执法检查全覆盖，实现“以查促改、以改促进”的效果。
三、组织形式由“单”向“多”的转变。优化审计资源管理，全面推行“小兵团”作战模式，由主要领导统筹全局干部资源，分管领导统筹分管处室人员的方式，一体推进项目实施，确保重点项目重点做，一般项目有亮点。强化运用大数据审计，每个审计组都配备计算机人员，加强审计组和大数据中心的紧密衔接，推动审计项目实现高效性和穿透性。深化监督贯通融合，持续加强与纪检监察、巡察、组织部门等监督的贯通协同，特别是在审计移送事项管理方面，深入探索与纪检监察、巡察的互助共享机制，提高移送问题的“含金量”，降低移送问题线索查否率。
四、揭示问题由“浅”向“深”的转变。揭示问题是审计的基本职责和赖以立身的基础，以往审计人员还存在“完成任务”的思想，导致审计发现问题的深度不深、揭示问题的力度不够。坚持树立研究型审计理念，大力开展穿透式审计，沿着“政治—政策—项目—资金”和“资金—项目—政策—政治”主线，强化双向研究实践，增强审计精准度和穿透力。积极创新工作方法，推出审计成果“1+4”产出模式，要求每个项目出具1份审计报告同时，原则上要求完成审计专报、审计信息、领导批示、归集重大审计问题各1个以上，推动审计项目审深审透，审计成果“多点开花”。（黎文超 供稿）
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