第二批主题教育开展以来，中国石化各三级单位严格落实主题教育整改整治工作安排部署，紧扣“把问题整改贯穿主题教育始终”要求，聚焦“五个方面”，做实“五个结合”，坚持查问题、补短板、防风险、通堵点，持续深入推进第二批主题教育整改整治工作。
结合实际精心谋划深部署。各三级单位聚焦第二批主题教育整改整治目标任务要求，深化经验做法，整合资源力量，落细落实重点措施。胜利石油工程渤海钻井总公司在公司微信公众号建立“服务之窗”“建言献策直通车”专栏进行“一站式”服务，实现政策法规“一键送达”员工群众、民声民意“一键直达”公司党委。勘探分公司勘探研究院建立周计划、月总结、季检查工作机制，开展多轮次的专项督导和“四不两直”检查，确保问题整改“打表推进”。江苏苏州石油通过全面调查、深入访谈等方式，梳理形成20项难题，出台机关作风改进等方面工作方案，明确“限时办结制”和“首问负责制”。金陵石化信息化与计量中心围绕业务线下审批效率低、基层电脑老化等问题，加大信息化自主研发力度，建立11项线上审批流程，开设系统技术培训班。辽宁沈阳石油聚焦新能源网点分布局限的问题，建立专人专管攻克专班，加大市场开发调研力度，实现辽宁首座自建站外大型充电场站顺利投入运营。
上下联动一体贯通抓落实。各三级单位建立“横向协同、纵向贯通”工作机制，通过同题共答、下题上答，助推问题联动解决。胜利油田纯梁采油厂建立点上改、线上延、面上立“三维”整改机制，结合点上问题，开展举一反三延伸查摆，强化推进全链条专项整治。地球物理华东分公司建立纵横向责任链条，运用清单指引、类比排查、正反案例对比等方法，确保整改工作落细落实。天津石化炼油部建立“工作组每周一碰头、办公室半月一例会、领导小组一月一推动”运行机制，督办重点难点问题整改落实。燕山石化烯烃厂将优秀案例梳理汇编，共享经验成果，推动整改到边到底。扬子石化芳烃厂主动认领承接公司第一批主题教育中理论学习研讨不够深入等4个问题，联动公司专业部室合力解决。安徽淮南石油建立问题研判机制、提醒机制、督导机制，将检视整改与推动发展等4项具体工作结合，推动整改整治一体贯通。
注重实绩实效攻克瓶颈难题。各三级单位聚焦安全生产管理等影响企业高质量发展的问题，既起底“存量”问题，又跟进“增量”问题，归集梳理、反复研判，深入推动破题解题。九江石化检验计量中心针对实验室智能化无人化建设等存在的差距，通过重塑检验业务流程，持续推进现场操作标准化、分析环境清洁化。石勘院西北地区勘探开发研究中心针对落实勘探盆地化过程中出现的难题，查摆8个方面17个问题，并进行重点攻关。北京石油东北区公司聚焦“盈利水平不高、攻坚创效效果不佳”难题，统筹规划14座网点创效增量举措，创新建立非油销售每日通报评比机制。
立足“小切口”用情“暖民心”。各三级单位始终把解决员工群众急难愁盼问题作为重中之重，把员工群众反映集中、关注度高的问题，作为谋划工作、推进整改的主攻方向，拿出真招实招予以解决。长岭炼化化工部收集讨论确定基层员工需求32项，并对开展“三高”健康讲座等25项需求立行立办。川维化工聚乙烯醇运行部搭建“解决小诉求，汇聚正能量”工作机制，实现员工“小诉求”收集登记、解决反馈、解释引导闭环管理。沧州炼化炼油二部解决了车间培训用电脑老化、外操室椅子损坏较多等与员工群众工作生活息息相关问题10余项。四川遂宁石油针对卧龙加能站LNG销量低、增长慢、损耗大的问题，组织党员突击队蹲点摸市场、撒网走客户，用好司机微信群渠道，扩大消费群体。中天合创甲醇部推行群众提、支部集、党委定、部门办、职工评、专业考工作机制，切实解决了员工群众急难愁盼问题。
(责任编辑：沈晔)