近年来，长沙市税务局从“选育管用”入手，建立“1+4”人事制度体系，大力实施年轻干部能力提升工程，着力打通全链条培养工作机制。在该机制推动下，先后有10余名年轻干部获全省练兵比武优胜个人，2名干部分获“全国青年岗位能手”、湖南省“最美税务人”称号，43名表现突出年轻干部得到提拔重用，61名区县局机关干部下沉征管一线，年轻干部干事创业活力进一步迸发，为长沙税务现代化新征程提供坚强的组织保证和人才支撑。
一、明确标准“精选”，建好干部选用“蓄水池”。注重源头储备。开展年轻干部调研工作，创新“一平时、三推荐”精准立体识别干部工作法，放眼长沙税务系统各业务条线、各单位层级、各职务层次，把年轻干部培养工作融入日常、抓在经常。拓宽发现渠道。通过专项考察、日常考评及走访座谈等方式，用好党委推荐、干部推选、组织面谈、一线考察等形式，深入发现挖掘年轻干部。动态使用管理。根据年龄结构、专业特长、从事岗位等分门别类建立“近期可用、中期培养、远期储备”年轻干部储备库，适时调整、及时补充，始终保持年轻干部“蓄水池”充盈。
二、因材分类“优育”，搭好干部成长“进步梯”。积极响应税务总局素质提升“2271”工程、湖南省局“3359”人才队伍建设计划要求，因地制宜、分类施策，打造长沙税务年轻干部能力提升工程。突出思想淬炼。坚持把年轻干部思想政治建设放在首位，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十大精神作为首要政治任务。在全市税务系统分片区成立10个“青年理论学习小组”，再按基层单位细分为101个学习小组，将全市税务系统40岁以下的912位青年干部全员纳入，实现青年理论学习“全覆盖”。青年理论学习小组建立分级与分类相结合、线上与线下相结合、自学与集中相结合、平时与定期相结合、考试与考核相关结合的“五结合”学习机制，实现青年干部思想淬炼的制度化常态化。突出专业训练。依托长沙税务大学堂、“百花齐放”小课堂等线下课堂及学习兴税、学习强国等线上学习资源，实现教育培训精准“滴灌”，全面提升年轻干部基本能力。深入分析全市税务系统367位具有“三师”资格干部情况，对岗位及工作进行统筹安排，确保实现人岗相宜、人尽其才、才尽其用。组建“三师”人才青年突击队，在落实减税降费、完善社保非税征缴体系、优化税收营商环境等急难险重任务中当先锋。在全省率先推出“大数据应用人才培养计划”，利用3年时间，通过分批次、递进式、全链条培养，全力打造工匠式、骨干式、专家式三个层次的“数据+技术+业务”复合型大数据应用人才队伍。2023年市局举办大数据应用人才培训班，着力培养100名大数据分析师。突出实践锻炼。出台《中共国家税务总局长沙市税务局委员会关于进一步优化人力资源配置激发干部队伍活力的若干意见》文件，夯实基础、做强基层，将年轻干部实践锻炼及素质提升作为重要内容。基层局机关三年内压减15%左右人力，充实到税务分局（所）征管一线；新进入长沙税务系统的年轻干部，原则上到12366和办税服务厅工作两年；基层税务分局（所）40岁以下干部达到30%以上比例；参与基层局中层正副职选拔的，必须要有2年以上税务分局（所）的工作经验。树立“在基层一线培养干部，从基层一线选拔干部”的用人导向，有计划地选派优秀年轻干部到税务分局（所）实践锻炼，坚持多岗位培养锻炼年轻干部，加大优秀年轻干部跨单位、跨部门、跨业务条线交流力度，培养多岗位经历的复合型年轻干部。突出薪火相传。着眼长沙税收事业的长远发展，储备一批后备干部队伍。通过能力素质测试、党委推荐等形式，在全市税务系统择优选取50名年轻干部作为“青干班”学员，并在后期持续跟踪管理，实践锻炼培养，将淘汰机制贯穿整个培养过程，对经受住考验，成长成熟的干部，及时安排到重要关键岗位使用。开展“师徒结对”工作，以“老”带“新”，从业务经验到政治纪律、生活作风等各方面为年轻干部授业解惑，引导帮助年轻干部找准角色、成长成才，切实促进年轻干部学习进步。
三、用心着力“严管”，念好干部约束“紧箍咒”。严格落实“严于律己、严负其责、严管所辖、严促执行”要求，一体推进“三不腐”，牢固树立“严管就是厚爱”的理念，健全完善管思想、管作风、管工作、管纪律的从严管理工作体系，引导年轻干部清白做人、干净做事。扣好第一粒扣子。强化青年干部教育管理监督，每年针对新招录公务员及军转干部，召开入职见面会，组织宪法宣誓，由市局主要负责人亲自讲授专题党课，市局纪检组长进行廉政谈话和提醒，促使新进人员中树立好对税务系统的第一印象。筑牢思想防线。持续加强廉政教育和意识形态教育，进一步增强青年干部廉洁从税、廉洁自律意识。落实党的意识形态工作要求，规范引导青年干部的网络行为和日常行为。开展“青税倡廉•扣好税务人生第一粒扣子”青年廉政课主题活动，由青年干部上讲台、唱主角、当先锋。制作《青春赛道清廉护航》税务青年清廉说系列视频，推动清廉长沙建设。关心关爱成长。坚持“政治上关心、工作上支持、心理上关怀”的原则，了解青年干部所思、所想、所盼，为青年干部在成才路上压舱掌舵。利用“党建+”EAP项目，主要围绕“党建引领、心理关爱、动能激发”的整体思路，针对年轻干部特点，开展有针对性的心理关爱、压力疏导以及心理动能激发等活动，促使其以昂扬向上的精神风貌学习、工作和生活。坚持“三个区分开”，为勇于担当作为的年轻干部撑腰鼓劲，推动形成鼓励和支持年轻干部干事创业的浓厚氛围。
四、科学合理“善用”，激发干事创业“奋斗劲”。牢固树立实干担当用人导向，做到成熟一批、使用一批，把发展潜力大、成长进步快、综合素质高的年轻干部，用当其时、用当其所，大胆放到重要岗位、关键岗位上，为年轻干部提供施展才华的广阔舞台，做到“选用一个，激励一片”，引导年轻干部在税收现代化新征程上担当作为、建功立业。坚持事业为上。从事业发展和工作需要出发，切实提高干部的岗位匹配度，形成“重实绩、重实干、重公认、重基层”的导向，选出“实干家”，鼓舞士气、激励干劲。规划成长路径。辩证地看待干部成长快与慢的关系，不唯年轻化，不揠苗助长。坚持一层一层考验、递进式培养，越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，越要派到改革和发展的第一线去，让年轻干部工作更扎实、成长成才更有底气。畅通上下渠道。在干部管理上做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，对扛得了重活儿、打得了硬仗的优秀干部，大胆提拔重用；对工作能力较差，不担当作为的干部，区分不同情形，采取调离岗位、转任职级、免职、降职、待岗等方式调整，坚决做到有为者“量身定位”，无为者“退位让贤”。
(责任编辑：曹洋)