4月12日下午，中国石油集团董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议，听取一季度生产经营形势分析，安排部署二季度重点工作。
集团公司总经理、党组副书记张伟，党组副书记、副总经理徐文荣，党组成员、总会计师刘跃珍，党组成员、副总经理刘宏斌，副总经理、安全总监段良伟出席会议。
王宜林对集团公司今年一季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年年初以来，集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署、国资委要求和公司工作会议精神，抓住国际油价震荡上行、天然气市场需求较快增长等有利时机，坚定稳健发展方针，坚持推动高质量发展，加强油气两条产业链生产组织，加快结构调整，深化开源节流降本增效，经营效益保持向好态势，生产运行平稳顺畅，重点项目进展顺利，实现了一季度“开门红”。
在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后，与会同志结合当前形势和重点任务，围绕强化生产运行协调、增强资本创效能力等方面进行深入细致的讨论，并提出相关意见和建议。会议原则同意一季度生产经营形势分析和二季度工作安排。
王宜林强调，各部门各单位要增强忧患意识，精心组织好生产运行，加快推进全年重点工作，采取针对性强的措施，有效解决生产运行中的问题，促进净利润指标提升，确保上半年“时间过半、主要生产经营指标过半”，推动集团公司高质量发展。在综合分析二季度生产经营面临的内外部形势后，王宜林对做好下步工作提出七方面要求。
一是坚定不移加大国内勘探开发力度。认真做好全年投资预估和保障。勘探业务要持续优选风险勘探和预探目标，细化评价已取得勘探成果的储量规模，加快矿权流转区块勘探进程。开发业务要强化重点油气田项目生产组织保障，加快产能建设，确保上半年油气产量“硬过半”。
二是全力抓好天然气产供储销体系建设。加大天然气增储上产力度，实现规模有效建产。抓好中俄东线等重大项目建设，加快推进LNG项目前期工作，密切跟踪互联互通工程进展情况。加强天然气产进销衔接，优化气源结构和营销策略，合理安排储气库注气节奏。
三是持续深化与“一带一路”沿线国家油气合作。加强在产油气项目运行管理和成本控制，持续提升效益。抓好正在运营项目经营策略研究，继续推进新项目开发，进一步优化海外资产结构。
四是精心组织炼化销售升级提效。深入开展炼化业务高质量发展研究，抓紧履行结构调整重点项目前期核准和环评批复程序，刚性执行成品油生产计划，深化销售策略研究，加大终端销售网络开发力度，抓好纯枪销售和直销批发。
五是深入推进减亏增效工作。做好《2019年持续推进开源节流降本增效工程行动纲要》组织实施。严格落实集团公司《亏损治理三年行动计划工作推进方案》。强化资本市场关注重点问题的研究和对标。
六是加强公司重点问题研究谋划。启动“十四五”规划编制工作，强化创建世界一流示范企业顶层设计。研究建立航煤产运销沟通协调机制，有效解决产销矛盾。积极应对管网改革，加大天然气终端零售市场开发力度。
七是从严管控安全环保工作。深入推进上半年HSE体系审核，突出井控、管道和储罐运行等，保持安全环保平稳态势。加强对责任落实、承包商管理、违章操作等方面督导检查，全面治理安全环保隐患。持续加强环境保护管理，促进生态环境保护能力提升。
集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部各部门、专业公司、有关单位负责同志等参加会议。(中国石油报 记者杨碧泓)
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