（五）以构建惩防体系为重点，促进党风廉政建设工作创新

近年来，集团党委按照上级党组织对党风廉政建设的一系列部署，将惩防体系建设作为反腐倡廉建设的中心任务，在推进企业又好又快全面发展中，结合企业实际和管理者队伍的思想作风实际，认真抓好教育、制度、监督等各项反腐倡廉工作。

1、以党风廉政建设责任制为龙头，保证和推动惩防体系建设各项任务的落实。集团党委结合强化管理、促进企业发展的总体目标，按照构建惩治和预防腐败体系的要求，每年均坚持分解反腐倡廉目标任务，通过《党风廉政建设联席会议制度》做到主体到位，推进“双延伸”，将反腐倡廉纳入党建目标责任书，实现与经济管理工作同部署、同检查、同落实。

2、深化反腐倡廉教育，筑牢思想道德防线。集团积极弘扬企业廉洁文化精神，以“坚持两个‘务必’、保持艰苦奋斗精神”“加强作风建设、构建和谐二商”为主题，在党员特别是企业各级管理人员中进行反腐倡廉教育。同时充分运用召开民主生活会等方式，通过征求群众意见、认真查找存在问题并认真整改。仅2007年，两级班子就对基层提出的292条意见建议进行了自查自纠并抓好整改，努力形成抓整改促转变、抓作风促发展的互动效应。

3、不断完善惩防体系基本制度，提高制度的执行力。特别是着重加强了权力配置和权力运行方面的制度建设，截至2007年底，共形成涉及惩防体系建设的制度或规定性文件52项。为提高制度的执行力度，2007年针对基建物业管理制度落实方面存在的问题，由集团领导带队对15个出资企业组织专题检查，总结经验，查找不足，推动了制度的贯彻执行。

4、提高监督效能，促进反腐败源头治理各项任务的落实。在深入开展源头治理工作的同时，集团充分发挥企业内部审计的监督和服务作用，努力从事后审计向事前、事中、事后全过程审计延伸，仅2007年共开展审计27项，提出审计建议60余条，促进增收节支1869.76万元。三年来，围绕基建工程、生产管理、财务管理等方面立项40项，为企业避免经济损失416.07万元；挽回损失240.6万元；为企业增效1095.66万元;提出改进管理建议416条；建立和完善制度62项。在市国资委对2004至2006年度效能监察工作评选中，二商集团被评为先进单位，两个效能监察项目被评为市国资委优秀项目。在企业的快速发展中，发挥了保驾护航的重要作用。

（六）发挥工会作用，实现共建共享，构建和谐企业。

工会工作是党的群众工作的重要组成部分，二商集团工会在围绕大局、服务中心方面主要做了以下几个方面的工作：

1、深化厂务公开，加强民主管理，健全规范职代会制度。集团所属企业全部建立了职代会制度（个别合资企业正在调整中），并按照规定程序履行职责。积极深化厂务公开，落实“四个”到位，将厂务公开工作的重点放在企业长远规划、重大投资、生产经营决策、质量管理和技术改造等重大问题上。同时，积极探索借鉴ISO9000质量管理体系标准模式，建立规范、严谨的企业民主管理制度，并将职工群众的测评满意度作为检验厂务公开工作成效的重要指标。经两年的民主测评，职工群众对本企业满意度2006年平均为92.6％，2007年平均为93.4％。二商集团先后被评为“全国厂务公开民主管理先进单位”；“北京市厂务公开民主管理先进组织单位”；王致和公司被评为“北京市厂务公开民主管理先进工作单位”.