北京二商集团有限责任公司是1993年由北京市第二商业局整建制转为北京食品工贸集团，1997年底按照现代企业制度要求组建的国有独资公司，2001年集团实现了由求生存向求发展的历史性转变，2003年列入市国资委监管企业时，集团总资产48.5亿元，年销售额29.5亿元，实现利润1159万元。

近五年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团始终坚持以科学发展观为统领，以“发展、创新、和谐”为主题，以求强发展为第一要务，坚持把打造中国食品产业强势集团作为总目标，通过管理创新、品牌创新、科技创新、党建创新、文化创新，不断把企业改革推向新的高潮，集团销售收入以30%以上的速度环比增长。2007年，集团总资产达到61.3亿元，实现销售收入71.3亿元，实现预算口径利润6564万元，分别比2003年增长了26.4%、142%和466% ，职工人均收入年均增长15.34%。2008年1-3月份，累计实现销售收入25.2亿元，比去年同期增加8亿元，增长46.5%；利润总额为亏损1089万元，同比减亏739万元。2008年集团可望实现冲击85亿元销售收入的目标，将再创北京二商历史新高。

目前，集团麾下拥有商务部首批认定的“中华老字号”12个，中国驰名商标2个，中国名牌产品3个，北京名牌产品6个，北京市级非物质文化遗产项目3个，国家级非物质文化遗产项目1个。2006年评为北京最具影响力十大企业之一，2007年8月被评为中国食品行业十佳品牌，2008年被中国品牌领先企业调查组委会授予“中国品牌企业500强”和“中国食品行业十大品牌”称号。

一、管理创新 提高企业发展能力

1、依法履行出资人职责，行使出资者权力。一是通过收缴国家资本金，建立了以资本为纽带的母子公司管理体制。二是建立出资人代表责任管理体制。集团对20家出资企业派驻68名董事、监事，在10家出资企业实行了财务总监制度，并签订了董事、监事的责任书。实施了出资人代表向集团董事会述职报告、民主测评及签订目标责任书制度，进一步建立健全以职责管理为中心定性评价和定量评价相结合，个人述职与业绩考核、任期目标管理与年度责任书签订相结合的评价考核机制。干部管理实现了由职务管理向职责管理转变。三是以董事会建设为重点，实现科学化管理。近三年来，集团制定并实施了董事会、党委常委会、总经理办公会议事规则以及派出董事、监事管理办法，加强了对集团派出董事、监事、企业经营管理者的管理和监督，建立了责、权、利相一致的管理体系和工作流程，并按照“集权有道、分权有序、用权有度、授权有章”的原则，实行透明化管理。集团董事会还成立了薪酬与考核委员会、战略投资委员会、审计委员会和预算管理委员会，通过专门委员会提高董事会决策的科学性。完善和修订了《企业负责人的基薪管理暂行办法》、《绩效年薪的考核管理暂行办法》，制定并实施了《投资管理办法》、《预决算管理办法》以及《重大决策失误责任追究办法（试行）》，全面实施目标管理工程；加大应收账款催收力度，强化流动资金管理；对出资企业实行贷款审贷会制度，并对流动资金贷款全面监控；坚持以经济效益为中心，降低成本为主线，大力实施预算管理、成本管理，建立了现金流量、预算跟踪、主要产品经营情况三大监控系统，强化资金预算的执行分析，提高资金的使用效率。通过这些制度的制定和有效执行，不断提高了集团的管控能力和监督管理力度，规范企业经营行为，提高了经济运行质量。