日前，西门子（中国）有限公司在京举行部分媒体见面会。在接受媒体专访时，西门子中国公司总裁兼CEO郝睿强表示，中国改革开放30年取得了巨大成就，西门子也分享了这一成果，并成为其中的一部分。郝睿强说，目前中国的投资环境也越来越好，同时竞争也更为激烈，西门子今后对中国的投资仍会继续加大。

30年来中国投资环境越来越好

记者：今年是中国改革开放30周年，作为一家跨国公司中国区负责人，您怎么看中国这30年的变化？西门子在其中受到了哪些影响？

郝睿强：中国这30年的变化是有目共睹的，不仅对西门子也对整个世界经济产生了巨大影响。目前，周围的投资环境变得越来越好，西门子和其他外资企业一样在享受改革开放的巨大成果。应该说，中国政府当年提出改革开放是非常明智的选择。

30年来，西门子是坚持投资中国建设的少数外企之一。早在1978年，西门子就和当时的机械部签订了第一份有关电子电器的备忘录。其实，当时西门子并不清楚中国今后的发展方向，多年来一直坚持向中国引进国际化的技术和管理理念。

中国改革开放30年中，对西门子来说，最显著最重要的是最近10年，尤其是过去3年，西门子在华发展速度非常快。现在，西门子在华99%员工都是中国人，西门子业务已成为中国发展的一个部分。30年前，西门子在华业绩是0，而2007年西门子在华订单销售额已达607亿元，2010年这一数字将上升到1000亿。与中国去年GDP增11%相比，西门子增速达21%，公司希望今后在华业务能总是实现2倍于GDP增长。

期待相关法规细则更快出台

记者：您觉得中国投资环境发生了怎样的变化？西门子在人才本土化方面还有哪些计划？

郝睿强：这些年来，中国在知识产权保护方面取得了很好的成绩，各项法律法规也越来越完善。比如最近新《劳动合同法》出台并实施，投资环境变得更好。不过，我希望政府在知识产权的申请方面作更多的改进。西门子希望与中国企业在平等的环境下竞争。同时，像《劳动法》、《反垄断法》等法律还应出台更多的执行细则，但至今没有看到，有些遗憾。

人才本土化方面，公司一直在通过各种培训来强化这块工作，我最希望在我的职位上看到中国人的身影。

全球重组对中国业务改变不大

记者：西门子如何适应中国经济改革开放带来的种种变化？

郝睿强：与30年前相比，现在西门子在中国面临更为激烈的竞争，公司所有的对手都集中在中国，不仅仅是跨国公司，中国本土有实力的企业也加入了这场竞争。虽然竞争很激烈，但政策和市场环境都变得更好了。

30年前，西门子是采取和中国国企合作的方式，给中国带来生产方式、技术，不仅仅是生产产品，还有整个价值链的引进。目前，除了与国企合作外，西门子也开始与私营企业加强合作，研发更适合中国市场的产品。

记者：西门子将全球业务重组为3个部门，目前进展怎样？对中国业务有何影响？

郝睿强：现在，西门子业务计划重新整合为能源、环保、医疗三大块，共设16个子部门。虽然未得到总部最终重组方案的确认，但西门子在中国的业务改变不大，因为3年前我来中国上任，就是按这个规划来发展的。今后几年，西门子在华投资将增加100个亿，其中一半将用于发电、输电等节能项目，公司希望在中国证明自己是真正有实力的跨国公司。

关注中国农村医疗市场

记者：去年西门子与同济大学合资建中德友好医院，目前项目进展怎样？西门子今后会不会继续投资中国医疗市场？

郝睿强：中德友好医院是西门子下属的财务公司与同济大学合资筹建的，项目细节洽谈还在进行中。这家医院最大的特色是以IT新技术为导向，期望把非常高的新技术融入其中，给上海以及中国医疗市场带来新的影响。

记者：您在西门子CT业务部门曾工作10年，西门子医疗去年在华业绩如何？公司有无向中国引进翻新CT设备的计划？

郝睿强：10年前，西门子把CT机带到了上海。目前，西门子全球50%的CT机都在上海生产。西门子在华第一合资公司就是关于医疗方面的，主要是做CT研发和生产的，公司设在深圳。

至于是否向中国引进翻新设备，我认为并非最昂贵的设备才最好，而是最适合的才是最好的。西门子正在和中国一些地方政府探讨最好的解决农村医疗问题方案。去年，西门子投资1000万美元的农村医疗项目“克林顿基金”行动已经在山西启动。

奥运会让更多外国人了解中国

记者：作为一个外国人，您眼中现在的中国和您第一次踏上这块土地时有些什么不同？

郝睿强：第一次来中国，我在北京街头看到到处都是自行车，那时出行很不方便，比如改签一次航班非常困难，乘火车也很不方便。最近5-10年，中国变化太大了，对外越来越开放，像上海的地铁和纽约相似，像新启用的首都机场3号航站楼，都非常先进（其中的西门子行李分拣系统也在其中运营）。其实，很多外国人对中国了解很少，今年北京奥运会将会让更多的外国人了解中国，这是个很好的机会。