北京龙山新新家园

北京新城国际

万通中心

亚运新新家园

万通已经走过的几个重要发展阶段：

创业奠基（1991 —— 1993）

这是万通的创业者艰苦奋斗、锐意创新、抓住机遇挣得“第一桶金”，从“无产者”变为“有产者”的令人心跳的阶段。万通的“朋友型企业”、“梁山泊模式”特色吸引了大批“下海”的青年知识分子，通过整合资源，企业开始从海南走向全国。1993年初在北京创立民营经济开发区，向社会招商募股取得巨大成功，注册资本8亿元的北京万通应运而生。当年底，万通地产开发的第一个地产项目——万通新世界广场以每平米5000美元的“天价”一举销售成功，成为北京地产的一个里程碑。万通地产由此开始创建自己的品牌。

跳跃成长（1994—2003）

这期间公司先后开发了“国航大厦”、“通润商务会馆”及“万通商城”等大型商用物业。1996年开始,万通地产投资的地产业务转向开发高尚住宅小区，业务也聚焦在高端物业与服务。万通地产推出的北京万泉新新家园这几年一直成为市场新宠，2000年更是成为京城“十大明星楼盘”的双冠王。“新新家园”作为中国第一个已经实施注册的高档住宅品牌，广受赞誉。1999年起，万通地产在房地产专业化经营和规模投资方面独步京城。2000年，以“万通筑屋”为标志的“地产定制”问世。随后“万通筑屋”领衔的定制服务业务，2005年成绩卓著，实现业务同比增长500%的佳绩。目前万通筑屋已经成为地产定制市场的旗舰企业。

战略转型（2004—2006）

万通地产作为房地产行业的创新者和开拓者，首倡由“香港模式”变为“美国模式”，由全能开发商转型为专业的房地产投资公司。基于“美国模式”，万通地产于2004年初推出新战略，公司投资领域集中于“住宅建设”、“商用物业”、“定制服务”、“土地经营”和“海外投资”五大领域。明确了公司新理念，“以战略为导向，以理财为核心，创造组织活力，推动健康安全的增长”。与此同时，公司按照既定战略梳理业务流程和组织架构，稳步推进业务。全新的业务整合给万通地产带来了稳定的现金流、稳健的获利能力和“反周期”能力。2004年3月，万通地产引进战略投资人泰达集团，并强势进入天津市场。目前公司在天津已有五个项目和300万平方米的土地储备。2005年“万通中心”热销北京。2006年“万通中心”的海外版纽约新世贸中心里面的“中国中心”顺利推进。此外，“定制服务”更上层楼，继续增长。

万通地产长期坚持推动行业进步与协调发展。早在1999年已与万科、建业等公司一同发起成立“中国城市房地产开发商策略联盟”（简称“中城联盟”），冯仑董事长亦在2002年获选为“中城联盟”的轮值主席。2004年，冯仑董事长策划并推动拍摄了大型电视片《居住改变中国》。2005年，又当选为中华全国工商联住宅产业商会轮值主席。

截止2005年底，万通地产在全国无论资本规模还是营业收入均已位列前茅。十五年来的增长业绩超过同行业平均水平。公司及旗下关系企业共有员工1500名。

二次跨越（2007至今）

战略的成功为万通地产的发展打下了坚实的基础。截至2007年12月31日，总资产为80.75亿元，净资产为24.34亿元。万通地产下设7家控股和1家参股子公司，均为房地产开发公司。截至2008年1月，万通地产共拥有天津和北京两个核心区域及成都、杭州共计约400万平方米建筑面积的优质房地产项目，预计未来4年在北京、天津区域每年新增150万平方米以上建筑面积的住宅用地土地储备。

万通地产聚焦京津的发展战略取得了极大成功。住宅、商用物业和定制服务已经开始三翼齐飞，并且都在2008年进入了第二轮快速发展的新阶段。