“目前，我省投运的电网建设项目个别存在着利用率不高、经济性不强、管控能力不佳等问题……对此，我们将更加注重深化电网转型升级，加强精益规范管理，不断推进“大建设”管理体系完善提升，突出建设精益集约型电网工程。”4月24日上午，记者在采访国网黑龙江省电力有限公司建设部王义伟主任时，他言简意赅地告诉记者。

2014年年初以来，黑龙江电力公司以规范建设管理为重点，夯实基建安全基础，提升工程质量水平，推动“大建设”体系高效运转。通过构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的精益管理机制，形成“科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同”的电网建设管理模式，科学合理安排项目策划、执行、评价的循环管理，策划方案编制等工作，加强项目管理行为约束，提高管理实效和专业能力，初步实现了电网建设流程化管理。

通过“大建设”体系的全面建设和完善提升，黑龙江电力公司建立了全过程电网工程管理体系，对电网工程建设管理进行全方位、全过程管控，形成闭环管理机制，强化电网工程建设关键环节管控和工程建设分析，全面覆盖“大建设”体系各电压等级的电网新建、扩建项目，实现对电网建设项目的有效管控。

通过深化应用“三通一标”标准化成果，黑龙江电力公司逐步完善了输变电工程项目建设管理手段，强化电网建设标准化、集约化，创新建设管理方式方法，持续开展对工程建设分析，实施标准化建设，规范初步设计评审和电网工程建设过程管理。

面对电网建设工程管理中征地、动迁难度增加，施工工艺、安全质量、文明施工的要求不断提升，技经管理人员严重缺乏的形势，黑龙江电力公司全面贯彻实施27项基建通用制度，完成两期通用制度的宣贯培训和考试。遵循安全可靠与经济实用相结合的原则，正确处理工程建设中安全、质量、进度的关系，应用新技术、新材料、新工艺，在保证可靠运行的前提下，确定覆冰、风速、污秽等基础设计参数。

据王义伟介绍，黑龙江电力公司将持续加强电网工程建设全过程管理，进一步强化管理队伍建设，结合实施基建“规范管理年”活动，对依法治企综合检查等提出的工程管理问题进行再梳理、再整改，做到不留死角、卓有成效。