| “该县级子公司2013年客户年平均停电时间同比降幅在南方电网县级子公司中位居前列，但综合线损率高于公司平均水平，建议深入分析综合线损率上升原因，加强降损增效工作……”近日，南方电网公司完成《2013年县级供电企业管理评价报告》(以下简称《报告》)编制工作，每一家县级供电企业与网内同类型企业相比，过去一年取得了哪些进步，还存在哪些管理差距，建议采取怎样的改进措施，都在报告中一一列出。
据了解，截至2013年底，南方电网公司管辖范围的县级供电企业为344家，参加本次管理评价的有339家，其中县级子公司(含股份公司及代管公司)268家和县级分公司71家。5家企业因为管理体制尚未理顺等原因，未纳入本次管理评价范围。
公司农电部有关负责人介绍，县级供电企业管理评价是以《南方电网公司综合计划指标》为基础建立起来的系统的管理评价体系。《报告》分为总报告和五省区电网公司分报告，总报告包括339家县级供电企业的整体情况分析，县级分、子公司管理总体评价等，并对省公司、地市供电局、县级供电企业3个层面提出了工作改进、管理关注点及建议等。五省区电网公司分报告分析了各省区县级供电企业的基本情况、综合计划指标完成情况等，并提取部分具有可控性的重要及关键指标，按照一定的权重，分成价值创造、客户服务、内部运营、学习成长四个维度进行综合评分，用雷达图标识出该企业四个维度得分情况及与南网和所属省区电网公司平均水平的关系。
管理评价工作还通过对指标及其之间关联关系的分析，帮助各层级及各专业部门持续查找县级供电企业管理上的薄弱环节和挖掘存在问题，抓住工作重点，有的放矢地调整工作思路和完善相关工作措施。
“管理评价工作以指标评价为手段，动态监控和分析县级供电企业的管理水平，重点强调县级供电企业‘自己跟自己比’，首先实现与当地地市供电局管理要求接轨，然后进一步实现与省公司、网公司管理要求接轨，努力为公司创先工作补齐短板。”公司农电部有关负责人说。
此前，公司已连续两年开展县级供电企业管理评价工作。近日正式印发的《2014年公司农电工作要点》要求，各省公司要按时发布2013年和2014年上半年管理评价报告，开展管理评价信息化工作，统一农电综合统计系统及管理评价数据的报送平台，加大管理评价成果的分析和应用。 |
