4月10日，国网黑龙江省电力有限公司运营监测中心协调督办处赵常星处长告诉记者，公司运营监测（控）中心已通过一期、二期建设，实现省地两级运监中心建成和上线运行，已逐步形成依托业务部门、同步独立专业的自主分析模式，运营监测工作实现了自主分析和业务全覆盖。在国家电网公司发布的3月的数据质量通报中，黑龙江电力公司数据接入率为97.30%，及时率为98.27%，完整率为97.59%，准确率为95.86%。

2013年以来，黑龙江电力公司加强三级运营监测（控）体系建设，领会消化顶层设计成果，持续开展数据质量治理，全面推进运营监测（控）中心建设。通过一期、二期建设工作，完成14个业务部门的数据梳理和数据质量提升、14个监控大厅装修改造和设备安装调试、运监业务支撑系统两级部署等多项工作，实现了运监中心建成及省地两级监测平台上线运行。

据了解，随着地市运营监测中心的运行，黑龙江电力公司运营监测（控）中心不断摸索经验，逐步完善，与培训中心联合制定包括计划、财务、人力资源、营销、基建、生产、物资等多专业的培训计划，对人员采取边工作、边培训的方式进行集中培训。结合年度重点工作及运营风险，梳理运营监测关键视角，挖掘指标数据与业务的关联性，强化对比分析，丰富监测方式和手段，优化指标体系和阈值设置，逐步提升发现异动的敏感性和捕获能力，实现异动的快速处理能力，建立与地市供电公司运营监测协同联运工作机制，提炼典型经验，持续提升全面监测能力。

黑龙江电力公司组建机关本部各业务部门工作联络员和运营分析专家团队，形成运监中心与业务部门间的协同工作机制，常态化开展7×24小时业务运行，完善日报、周报、月报，拓展监测内容。实现不合理异动的快速排除，降低了监测人员的工作强度，提高了异动处理效率。截止目前统计，运营监测平台发生异动17250条，排除异动16448条，处理异动802条，发出工单21个。

黑龙江电力公司不断总结运营监测中心运营经验，形成了依托于业务部门、同步进行独立专业分析的月度运营分析模式。以公司整体运营的热点、焦点问题为重点，有针对性地开展专题分析。聚集重点异动和问题，及时进行不定期即时分析。针对不同问题采取有效分析模式，优化分析技术手段，从运营数据资产中挖掘异动和问题，聚焦热点异动，探寻监测盲点，消除管理短板，优化资源配置，提升管理效率和经济效益。

黑龙江电力公司结合实际运营情况，针对21项分析主题，完成协调发展问题分析报告等专题分析任务，深度挖掘运营管理及协调发展中的突出问题，提出调整发展思路、开源节流、政策帮扶等有针对性的措施和建议。不断优化全景展示工作，最新完成总部优化的8屏展示场景设计绘制和数据绑定工作，开发了风电、对俄购电等反映公司特色的展示场景设计和部署。按照总部二期建设要求，承担了“电网对风电消纳的适应性评价”在线分析模型设计课题，对总部统推的项目全过程、计划与预算等6项跨专业流程开展监测工作。

黑龙江电力公司在试点建设任务方面，承担了核心指标、阈值优化及指标数据关系梳理等3项监测试点任务。目前，前两项工作已通过总部评审并在公司系统推广应用。这两项成果分别获得省公司管理创新一等奖和三等奖。