随着主网跨越式发展，设备逐渐增多，如何最大程度提升现场工作人员和资源的利用效率、确保任务完成质量？南网超高压公司修试中心找准管理短板，对工作内容和人员安排进行分颜色分区域管理。

据该中心高电压技术部副主任楚金伟介绍，分颜色分区域管理一是分颜色、分区域安排任务和人员，促使任务、责任人、工作时间显性化，实现了对工作的动态调整和人员的优化设置。例如在宝安换流站4个不同区域，工作总负责人首先将4名区域负责人用4种颜色标识，然后对同一负责人负责区域中的不同子任务通过同一色系的不同颜色进行区分，最后再将人员安排进入各个子任务中。二是针对具体工作任务而言，对每一项具体试验的接线图用红、蓝两种颜色进行区分，红色代表“全部项目”，蓝色则是“反措项目”。现在，工作总负责人可通过人员安排表快速统计此次工作任务的饱和度，确保了人员利用率。宝安站以往投入20人用时14天的试验，人员工作时间合计为20人·6天，人员利用率为42.9%。今年统计的人员工作时间合计为15人·6天，人员利用率为86%，基本上翻了一番。

分颜色分区域管理站在员工的角度，从解决员工现场遇到的问题为出发点来考虑工作安排，最终实现了工作安排化繁为简，得到了一线员工的广泛认可。

据介绍，超高压公司将结合分颜色分区域管理，将现场试验的其它相关组织管理工作如测试仪器调配、断复引拆改动、特种车辆配合等整合起来，使现场试验更加高效安全、更加规范化。