“建立现代化供应链体系，最终就是要引领行业发展，我们现在处于把日常工作进行梳理规范、固化的阶段，这一步必须跨过去。”4月9日，南方电网公司召开物资作业标准建设启动暨信息系统业务模型评审会，全面启动物资一体化作业标准建设，同时对物资信息系统业务模型进行全面审查。

此前，3月3日至4月4日，公司物资部专门组织了总部各部门、各分子公司的物资管理业务专家和咨询单位有关工作人员，集中开展物资业务模型说明书、需求规格说明书的修编工作。“开展物资一体化作业标准及信息化系统建设，对于提高供货准确率、满足各种需求具有重大意义，也是提高物资领域工作效率和服务能力、落实公司战略的关键。”评审会上，公司物资部主任刘映尚阐述了物资一体化管理的背景、重大意义及要求。

据了解，目前，公司物资部门通过吸收国际先进企业的管理经验，特别是供应链建设上的管理经验，包括操作规范、操作流程等，结合公司实际进行梳理，建立业务模型，基本完成了公司物资一体化框架及规范性文件，下一步需要在基层落地实施。当前，公司正组织网内、厂家、咨询公司等物资领域的专家，集中力量开展物资管理业务模型说明书、需求规格说明书的评审，预计4月中旬完成典型作业标准编制专业的清单及样板审定，6月实现与信息系统的对接。

“基层是否在应用你所编写的作业标准以及上线的信息系统，这将作为最终考核的标准。”公司要求，在作业标准体系建设中，要遵循“规范、高效、减负”原则，分专业、分层负责，统筹推进，切实保证通过作业指导书的应用为班组工作做“减法”。在进度管控上，各单位需按时填写并提交工作完成情况表，使用“红黄绿灯”管理。按照计划，公司将在今年完成一体化物资信息系统建设，并在总部部署一套电子商务系统，实现所有供应商都在这个系统上开展注册、评审、审核、应用等工作。广东电网公司将建成“南方电网公司物资一体化作业标准体系示范基地”，并在全网范围进行示范经验的总结和展示。