4月1日，国网四川省电力公司19家地市运营监控中心全面通过运监工作台系统生成《监控日报》、《监控周报》和《监控日志》，标志着历经“系统准备和业务准备”、“业务模拟”，各地市运监中心全方位进入“试运行”，快速实现三步走，基本完成从“外形”到“内质”的转变。

去年12月31日，围绕大厅建设、组织建设、机制建设、系统建设四个方面，19家地市运监中心高标准推进、高质量管控、高效率建成，人员到位率60.7%，开展岗位适应性培训121人次，完成大屏可视化与工作台系统试点部署、推广上线与三级贯通，为三级运监中心全面监测、运营分析、协调控制和全景展示等核心业务的顺利运转奠定了基础条件。

今年1月到3月，按照国家电网公司运营监测（控）工作电视电话会议精神和公司2014年运营监控工作指导意见，省中心下达重点、以工代培，地市中心不等不靠、磨合业务，构建“以点突破、发展均衡”的业务能力。19家地市中心陆续常态开展监测值班，成都、绵阳、南充、巴中等10家单位实现了周点评和月通报，绵阳、巴中等3家单位启动横向协同例会机制，促进监测成果落地。截至3月底，各单位累计发送异动工单435笔，涉及异动明细4457条，追补电量86.34万千瓦时，补收电费65.78万元。

下一步，按照国家电网公司关于运营监控工作要突出实际、实用、实效的指导思想和公司主要领导要求，两级运监中心将以问题为导向，线上线下并举，建设运行同步，全面开展业务运作。一是紧密结合当前供电服务和公司经营中的“发热点、风险点”，启动用电营业、业扩抢修服务、工程过程管控、物资供应链管理等7个专题监测和分析。二是强基提质，研究“大数据”技术，创造性统筹管理数据资产，逆向倒逼源业务系统数据治理，实现自动接入率、准确率、利用率的全面提升。三是“定时、定点、定员、定责”，顺畅协调控制工作流，提升异动问题的破获能力和处理质效，在服务公司领导决策与部门专业管理中发挥第三方独立角色的核心价值。

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