3月24日，国网莱芜供电公司阻止财务资产部电价管理人员到营业电费室“取经”，针对电费财务管理及营销实际业务进行探讨，切实做好电费管理以及工作衔接的具体措施。

一是以制度为依据，规范购售电工作标准流程。共同学习研究《国家电网公司电价工作管理办法》及《国家电网公司原始凭证管理办法》中关于电费收入的相关内容，重新梳理日常管理流程，明确部门管理职责，规范优化购售电结算工作流程，确保电价政策执行到位，不断提高电费电价管理水平。二是突破营财专业壁垒，切实提升业财融合度。创新开展“电费电价大讲堂”活动，营业电费室工作人员针对最新的电价政策进行讲解，逐项分析分类电价与电价分析报表中的关系，重点关注易错报、漏报的指标，对目前电价管理中存在的问题进行分析研究，提出实实在在的提升措施加以落实。三是发挥主导引领作用，提高电价集约化管理水平。财务资产部充分发挥牵头部门的主导引领作用，与营业电费专工认真研究电费电价相关指标，分析诊断指标执行过程中存在的问题，针对制约提升指标排名的重点及难点，研究制定切实可行的提升措施。通过分解指标、按月通报、按季考核、专业督导等方式，协同推进电价集约化管理完善提升工作。

通过部门间业务的交流与深入沟通，莱芜供电公司进一步加强了财务人员的对电价知识的学习，同时增强了营销人员对财力集约化相关指标的理解与认识，营、财双方对电费管理和营销项目管理进行重新审视，分析可能存在的风险点并提出应对措施，真正实现了“营财融合”共推财力集约化管理工作的目的。