3月12～13日，国电集团在京召开火电企业“提升管理、提升效益”座谈会，贯彻落实集团2014年工作会议精神，围绕做好“五篇文章”、打造“四个国电”，推动集团经营理念的根本转变，促进管理提升和效益提升，确保完成今年经营目标和工作任务。国电集团董事、总经理、党组成员陈飞虎在会上讲话，副总经理、党组成员米树华主持会议并作总结讲话。

陈飞虎指出，集团公司成立以来，面对复杂严峻的外部环境，火电企业积极应对市场变化，持续推进管理和技术创新，经营发展取得显著成绩。主要表现在：战略地位进一步巩固，结构布局持续优化，管理水平明显提高，盈利能力逐步提升。他强调，火电是完成全年任务目标的重中之重，关键之关键，要通过控制煤价来平抑电价变化的影响，通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响，确保今年火电企业经济效益实现稳定和提升。

陈飞虎指出，当前和今后一个时期，集团公司火电企业工作的主旋律就是提升管理、提升效益。要按照做好“五篇文章”、打造“四个国电”的总体要求，牢固树立价值创造理念，突出提升企业可持续盈利能力，突出提升企业领导者执企能力。重点把握三个方面：更加突出价值创造，从根本上转变企业领导者的执企理念；加快从生产型向经营型转变，提升企业可持续盈利能力；加快从厂长向总经理的转变，提升企业领导者执企能力。他就做好今年工作提出五点要求：全面深化三年对标，提升安全环保能力，强化生产运营管理，加强经济运行管理，完善绩效考核机制。

米树华就落实会议精神提出三点要求：一是提高认识，深刻理解“双提升”工作的重大意义和总体思路。二是真抓实干，确保“双提升”工作取得实效。三是加强领导，把“双提升”工作任务落到实处。