中电投集团党组认真落实中央要求，把开展第二批教育实践活动作为一项重大的政治任务。自2013年10月中旬压茬启动以来，始终坚持高标准严要求，始终突出“六个坚持”，有力推进第二批教育实践活动扎实深入高效开展。

一是坚持学习教育，增强思想自觉和行动自觉。中电投集团第二批教育实践活动单位始终把加强学习教育作为第一位的任务，深入学习习近平总书记一系列重要讲话精神以及集团公司党组一系列决策部署，牢牢把握教育实践活动的正确方向，切实提高了党员、干部的思想认识和行动自觉。蒙东能源以“及早部署提前学、突出党委带头学、扭住重点深入学、完善机制规范学”的“四学”机制为主线，着力在真学深研上下功夫。共举办专题辅导讲座3次，组织观看教育片1次，以支部为单位举办“改变作风、从我做起”专题讨论21次，共计开展集中学习235次。河北公司制定印发《深入开展党的群众路线教育实践活动学习教育安排》，对该公司学习计划进行细化分解，共举办了19次专家辅导讲座、64次学习交流会、104次支部集中学习、62次学习讨论。中电国际围绕马克思主义群众观点及党的群众路线，组织开展专题讨论35次，并开展“书记论坛”征文活动，共收集体会及讨论文章70余篇，形成了推进教育实践活动的强大思想力量。

二是坚持开门搞活动，广泛听取群众意见建议。中电投集团第二批教育实践活动单位，把群众参与放到突出重要位置，坚持开门搞活动、广泛听意见。物资装备分公司（成套公司）领导班子成员深入6个部门和2家京外子公司，2周之内先后召开职工代表、青年员工、老干部代表等不同层面的座谈会14次，与职工群众面对面沟通，心贴心交流，实打实听取意见，深挖“四风”方面存在的问题，共征求到各类意见建议709条。山东核电7位领导班子成员共与233名党员、干部和职工群众、退休职工进行了面对面交流，主要领导还安排了3个综合座谈会，直接听取职工群众的意见建议。活动办公室采取调查问卷、函询、设置意见箱等方式，征求了上级、职工群众、项目合作单位对公司的意见建议。活动期间，共征集到对公司和领导班子成员的意见建议836条。黄河公司领导班子成员分赴22家基层单位，与315名干部职工进行个别谈话，召开44个部门对口座谈会和班组座谈会，通过问卷调查、上询、下问、内听、外访等形式，有针对性地征求建议，共征集到各类意见建议574条，对“四风”问题反复自查自纠，真正做到聚焦准、查得细、挖得深。

三是坚持整风精神，深入开展批评与自我批评。中电投集团第二批教育实践活动单位，把召开领导班子专题民主生活会作为重中之重的一项工作，会前坦诚开展谈心交心，会上深入开展批评与自我批评，体现了整风精神，起到了“团结—批评—团结”的作用。新疆能源化工作为集团公司第一家召开专题民主生活会的单位，会前准备十分充分，领导班子成员谈心谈话30多次，敞开了心扉，形成了共识。会上，班子主要负责同志带头开展批评与自我批评，在认真查摆剖析自身问题的同时，实事求是地指出了班子其他同志的问题和不足。班子成员共查摆出89个问题，制定了105条整改措施，红了脸、出了汗、治了病，取得了良好的效果。金元集团突出“诚”字开展谈心交心。11位班子成员共计谈心55次，其中两位主要负责人与班子成员之间共谈心19次，谈心时间平均每次120分钟。班子成员之间坦诚相见，有话讲在当面，把准备在会上提出的批评意见，在会前谈开谈透，沟通了思想，增进了了解，化解了矛盾，达到了增进团结、帮助同志、促进工作的效果。江西公司在民主生活会前通过群众提、自己找、上级点、互相帮，严肃认真地检查了“四风”方面存在的11个突出问题，制定了5个方面12项具体整改措施。会上，班子成员聚焦“四风”，以整风精神开展了深刻诚恳的批评与自我批评，触及了问题实质，触动了灵魂深处，进一步凝聚了共识，明确了整改方向。

四是坚持问题导向，着力解决“四风”问题。中电投集团第二批教育实践活动单位坚持问题导向，强化问题意识，把解决职工群众反映强烈的“四风”突出问题牢牢抓在手上，有力促进了作风的转变。四川公司按照“边学边改、边查边改”的要求，针对8项即改项目，即时开展整改。领导班子成员深入地震灾区——雅安芦山县龟都府电站，及时解决了员工的上下班交通、冬季取暖、员工住房公积金、区域项目发展等问题，让职工群众实实在在感受到了教育实践活动的成效。重庆分公司（中电远达）对收集到的22个问题进行了分类梳理，并切实抓好整改。强化了对“三多”问题的专项治理，组织开展正风肃纪专项行动、“八项规定”贯彻落实情况监督检查和专项效能监察，结合“三公经费”审计情况召开点对点视频通报会并跟踪再检查。2013年，该公司领导班子“三公”经费和职务消费预算比年初预算下降32.25%。吉电股份聚焦“四风”，全面查摆问题，重点开展了“三多”专项治理行动，2013年，全年压缩会议费、业务招待费、差旅费、办公费570万元。同时，组织开展了“下基层、看实情、察基础”活动，狠抓亏损源治理，共查摆出4个方面72项管理短板问题，逐条逐项制定了改进措施计划，并对所属6个发电企业进行活动回访，解决了一批员工普遍反映的热点、难点、重点问题。

五是坚持严督实导，确保活动高标准高质量推进。中电投集团党组高度重视督导工作，集团公司成立6个督导组，具体负责集团公司系统二级单位教育实践活动的督导指导。活动开展以来，已组织召开4次督导组全体会议，安排部署督导工作，保证了督导工作的正确方向。各督导组准确把握集团公司党组要求和活动重点环节、重点工作，坚持从严督导、务实指导，推动活动高质量开展。各督导组在活动中，始终坚持找准定位抓督导。把深入学习领会中央、集团公司党组精神作为搞好教育实践活动督导工作的重要任务，在第一时间，通过各种方式向所督导单位进行传达，并提出明确的学习要求。始终坚持从严要求抓督导。严格按照党组要求，紧扣各个环节的重点严督实导，对于不符合要求的、达不到标准的绝不允许过关。比如，有的单位动员讲话反复修改了7次。特别是严格把关民主生活会这一重点工作，对于所督导单位的对照检查材料严格按要求审核，有的单位班子对照检查材料反复修改10余次才通过。始终坚持突出重点抓督导。紧紧抓住一把手带头这个关键，建立督导组组长与所督导单位一把手约谈会见制度，向一把手及时传达中央和集团党组部署，认真分析存在问题的根源，共同研究制定政策措施。始终坚持敞开大门抓督导。各督导组深入基层一线，创新开展督导工作，通过各种方式听取职工群众的意见建议。有的督导组深入到分厂车间，与基层员工、班组长、职工代表进行面对面的座谈交流。有的督导组多层次多领域几轮征求所督导单位干部、职工的意见。

六是坚持统筹兼顾，推动工作见实效。中电投集团第二批教育实践活动单位始终坚持“两手抓、两不误、两促进”，统筹安排教育实践活动和日常工作，以教育实践活动的成效有力推动了中心工作。河南公司教育实践活动有力促进了企业生产经营工作，从长期的亏损大户一跃成为盈利大户。2013年，该公司发电量完成270亿千瓦时，利用小时相对值完成107.2%，边际收益相对值完成104.64%，实现利润13.28亿元，同比增加15.61亿元。东北公司教育实践活动为企业改革发展注入新动力，2013年，该公司火电机组平均利用小时高于辽宁省统调火电机组平均值101小时，风电同比增发22.51%，燃料成本压降2.19亿元，发电单位成本同比降低19.05元/千千瓦时，实现了扭亏为盈，利润同比增加2.9亿元。国际矿业在教育实践活动过程中，以务实的工作作风，积极推进“走出去”战略，顺利完成了几内亚铝业项目特许权协议签署，项目实施取得重大突破。中电投集团第二批教育实践活动的扎实开展，有力促进了企业生产经营管理水平的提升。2013年，集团公司新增装机容量1393万千瓦，核准容量1196万千瓦，总容量达到8968万千瓦。其中清洁能源比重占34.19%，在五大发电集团中排名第一，特别是新能源板块，核准、开工、投产均创历史新高，全年新增容量360万千瓦，同比增加91.33%。