日前，云南电网公司召开2014年电网规划建设及物资工作视频会，表彰了2013年度云南电网公司16项基建优质样板工程，并结合评比结果，授予参与优质工程的建设、施工、监理单位的54名项目具体负责人为年度优秀业主项目经理、施工项目经理、总监理工程师。此外，会议还就总评排序靠后项目的9名施工项目经理、11名总监理工程师进行通报批评。

“哇，评优还评差，真是难得一见!”“质量至上、奖罚分明，这样的制度才是完善的，否则有失公平，难以起到激励先进、鞭策后进的作用。”“有奖无罚不行啊。惩罚某种意义上也是一种奖励！”会后，云南电网公司基建工程的“金酸莓奖”，引来了大家的热议和各种赞。

“评”字文章更科学

质量是工程的生命线。在连续3年尝试开展基建工程工艺、基建工程土建工艺、基建工程质量评比的基础上，2013年，云南电网公司要求2012年11月1日至2013年11月30日期间投产的全部建设项目都要参加年度基建优质样板工程评比，在全网范围内首创“不为评比而评比”，“抓两头促中间”的质量评比新模式。

操作流程上，首先，各建设单位先自评，并规定综合得分最高和最低的项目必须参加评比。而后，推荐项目进入初评，由全体专家和相关人员不记名投票，评选出500千伏输变电项目组一名，220千伏、110千伏、10千伏项目组前三名，35千伏输变电项目组前二名，以及35千伏～500千伏组综合最后三名和10千伏组最后三名。进入终评的项目，又再投票确定综合一、二、三等奖和需帮扶的项目。

“为了让评选尽可能的公平公正，我们主张用数据、成果、事实来评，尽量减少定性评价的人为因素，可以说从专家组成、流程，再到评审方法和原则都尽量做到规范、统一。”云南电网公司基建部质量监督主管谢珉表示，为了让评比依据更科学，建设单位主要推荐的是变电、土建、线路、配（农）网、档案专业等方面的专家，并参照《电网建设优质样板工程标准（试行）》进行检查考评，重点检查工程施工的样板点建设、实体质量、成品保护等，以及强制性条文、试验检验、资料整理等方面的管理情况。

评比模式再突破

2012年度的评选，云南电网公司就已定下基调：优秀的给予奖励，排序靠后的接受督促和帮扶。2013年，云南电网公司工程质量评比模式再度升级，将奖励与惩处实实在在落到了个人头上。结合评比结果，获得2013年度基建优质样板工程一、二、三等奖项目的建设、施工、监理单位具体负责人当仁不让地当选了该公司年度优秀业主项目经理、施工项目经理、总监理工程师。并按云南电网公司立功授奖的相关规定，对受表彰的优秀人员按照最高上限给予物质奖励。

总评排序靠后项目的具体负责人1年内不得在云南电网公司任何基建项目中担任任何形式的项目负责人。若被通报人员在该公司在建工程中担任项目负责人的，立即撤换。同时，建议所在单位调整其工作岗位，离岗培训，强化责任意识、服务意识。

“干得好的大力表彰，干不好的就再学习，提高责任心，学好了再干。”谢珉坦言，目前工程干不好的原因，更多的是责任心不够，而不是技术和能力问题。“今年通报批评的目的就是为了重建责任心，以实际业绩为衡量和评价人员最主要的标准。”

处罚会不会不好执行？对此，谢珉表示，“没什么不好执行的。无罚必有懒汉。有奖有罚，优胜劣汰，才能真正树立质量为本的理念，全面促进云南电网工程建设质量和管理水平的持续提升。”