3月10日，又轮到国网海安县供电公司运行检修部配电运检班组员丁小进担任该班组的周安全值日班长了。

尽管不是第一次扮演这样的角色，可这一天他还是比谁来得都早，他要将本周的安全教育案例、安全技能培训的内容再熟悉一下，以便在班组安全活动时心中有数。同时，将本周安全工作要领理出思路，便于协助班长做好本周安全管理、监查及考核工作。

自从2012年3月，国网海安县供电公司开展周安全值日班长制度以来，先后有21个班组的180名员工轮流担任了N次周安全值日班长，累计发现设备缺陷8起、查处各类违章237人次，考核金额76800元，从源头上建立起了安全风险预防体系。截止2014年2月底，该公司累计安全运行4983天，连续3年被江苏省电力公司评为安全生产先进单位。

所谓周安全值日班长，就是各生产班组成员，每周由一名员工轮流担任周安全值日班长。其任务有四项：一是组织本班组员工进行一次安全学习和案例分析；二是在本班组范围内开展一次安全技能培训；三是罗列出本周安全工作要领和注意事项，供员工参考；四是协助班长做好本周施工现场的安全管理、监查及考核工作。

过去，这些工作都是由班组长一个人承担。久而久之，员工产生了厌倦情绪，班长也是一般性应付，班组安全管理工作一度陷入盲区。

“我们可不可以象海尔公司一样，每周明确一名值日班长，负责质量和安全的监督等工作。我们则由班组成员每人轮流担任周安全值日班长，协助班长做好安全管理工作。”该公司副总经理王生强首先提出了这一想法。

他的这一建议很快得到基层的赞同。经过慎重的分析、调研，国网海安县供电公司以文件的形式，正式下发了《海安县供电公司关于实施生产部门周安全值日班长制度的通知》，明确了周安全值日班长的权利、职责和义务。

“我们就是要通过周安全值日班长这种制度来不断创新安全管理的模式，把问题发现在基层，把风险控制在一线，从而达到安全生产长治久安的目的。”国网海安县供电公司总经理张可嘉如是说。

周安全值日班长制度强化员工细节管理，培育员工责任心，营造“人人都是安全员”氛围。同时，该公司各级管理人员也经常深入班组与生产现场，按照安全风险分级控制原则，结合岗位安全职责和日常安全管理、反违章工作要求，帮助和指导周安全值日班长提升工作能力，筑牢安全堡垒。

“经过‘值日班长’的锻炼，我的安全防范意识提高了，对待工作更积极、更认真了！”变电检修班组成员吴曼炜高兴地说。