2月26日至28日，南方电网公司设备部、计划部、市场部、农电部、系统运行部等5个部门专门组织专家，对14家参与供电可靠性管理交流提升工作的西部地区供电局的年度重点工作、综合停电计划进行了集中辅导和审查。

“这次辅导和审查是对公司2013年开展供电可靠性管理交流提升工作的进一步推进，旨在加强东西部地区在可靠性具体业务管理方面的交流。”据设备部有关负责人介绍，在3天的时间里，专家组针对影响可靠性的主要原因和管理“短板”，帮助他们在基础管理、电网建设、技术服务等相关领域制定年度工作举措，明确了目标、责任部门和任务时间节点。

同时，将2014年修理技改、基建施工、设备消缺及业扩接火等停电需求纳入年度计划，并按照“六步法”的规定进行优化，减少重复停电和临时停电。此外，指导西部供电局制定带电作业、转供电和重大停电事件管理年度工作计划，有效降低停电时户数。

2013年：西部停电时间降幅首次超东部

2013年，在党的群众路线教育实践活动中，公司将“紧抓供电可靠率，解决群众用电突出问题”作为活动的重要内容，正式启动供电可靠性结对交流工作，组织东部9家获得“供电可靠性金牌企业”的供电局，与14家西部地区供电局开展供电可靠性管理提升交流工作。各单位按照公司的统一部署，开展了一系列现场交流活动，并按照现状自查、管理交流、检查督导、持续改进四个阶段的要求，全力开展可靠性管理提升工作。

统计数据显示，2013年，结对单位共进行局层面的现场交流活动32次，约520人次参加；通过电话沟通、邮件传送资料等方式，开展交流83次，累计提出57条书面建议。通过交流提升工作，西部地区可靠性指标快速提升，2013年全口径停电时间为15.58小时，同比减少24.71小时，平均降幅达61.33%,降幅首次超过东部地区。

2014年：广泛推广先进管理经验

2014年，公司加强业务协同，设备部牵头，组织计划部、市场部、农电部、系统运行部等相关部门，全面承接国家能源局有关要求和公司2014年工作要点，制定了2014年电力可靠性工作安排。重点通过年度计划审查、最佳实践案例和培训课件库宣贯、电网规划和大修技改规划协同以及可靠性自动统计，促进公司可靠性管理水平整体提高。

“为进一步提升可靠性管理水平，公司将继续深化推进东西部交流，通过制定最佳实践案例、培训课件库并开展宣贯应用，广泛推广可靠性管理先进经验。”公司设备部人员介绍说。同时，推动电网规划和大修技改规划的同步修编和工作协同，按照同一电力连接设备一个规划周期内施工改造停电次数最少化的原则，开展规划编制，有效减少设备重复停电，降低公司总体投资成本；以广东电网公司为试点，通过技术手段提升可靠性数据“及时性、准确性、完整性”，结合一体化安全生产系统试点建设，实现输变电、供电可靠性数据的自动统计。

按照规划，到2015年，公司西部主要城市的城市用户平均停电时间将由2012年的11.6小时降至低于1.8小时，西部地区与东部地区的用户平均停电时间指标将由2012年的7.2倍缩小至3.6倍以内。　

■部分结对单位和举措

●广州供电局-海口供电局帮扶举措：专门邀请海口供电局带电测试人员到广州供电局跟班，全面学习带电测试先进经验。

●深圳供电局-昆明供电局

●深圳供电局-曲靖供电局帮扶举措：配合云南电网公司，对云南电网县级供电企业可靠性管理人员进行了集中培训，以此提高他们的管理能力和技能水平。

●东莞供电局-红河供电局帮扶举措：向云南红河、玉溪供电局详细介绍供电可靠性三级指标体系应用经验，帮助他们提高指标管控水平。

●佛山供电局-贵阳供电局帮扶举措：安排了专家组，对贵阳供电局年度综合停电计划进行现场审查，交流年度计划编制和审查做法，提出了优化建议。

●中山供电局-遵义供电局帮扶举措：结合自身优势，与遵义供电局就电网规划和馈线自动化建设进行了充分交流。

●江门供电局-桂林供电局帮扶举措：与桂林、贵港供电局就配网运维模式优化、抗风加固、可靠性理论计算等业务内容进行了全方位的现场交流。