3月4日，国电集团公司召开2014年安全生产工作视频会议，认真贯彻党中央、国务院安全生产工作部署和国资委有关会议精神，全面总结2013年集团公司安全生产工作，部署当前和今后一个时期安全生产的重点工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、米树华、谢长军出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，米树华作安全生产工作报告。

乔保平在讲话中充分肯定了集团公司去年以来的安全生产工作，分析了当前集团公司安全生产面临的内外部形势，部署了安全生产和环保工作。他指出，去年以来，集团公司安全生产工作取得较好成绩，安全生产形势总体平稳，安全管理基础不断夯实，安全制度体系更加完善，整体环保能力显著提升。

乔保平就做好2014年安全生产和环保工作提出五方面要求：一是强化红线意识和责任意识，推动集团公司科学发展、安全发展。要强化安全环保“红线意识”，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，认真落实安全生产责任制，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，强化全员安全意识，加强基础管理。二是强化隐患排查治理，提高安全风险防范水平。要深入开展隐患排查治理，落实检查责任制，加大对管理薄弱单位的检查频次和力度，利用有效手段提高隐患排查质量和深度，加强应急管理，切实提高应急处置能力。三是强化专业管理，进一步夯实各产业的安全基础。要树立“大安全”的理念，围绕重点领域和关键环节，强化专业安全管理，提升本质安全水平。要切实加强交通安全管理，加强内部保卫和防恐防突工作。四是强化安全监管，提高安全管控能力。各级主要负责人要加强领导，全力支持安监机构的工作，选择业务骨干充实到安监队伍。各级安全监管人员要坚决克服安全工作中的官僚主义和形式主义，切实增强坚守“红线”的能力、敢于担当负责的能力、抓落实的能力。五是强化责任追究和事故查处，严肃安全生产工作纪律。要按照安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、责任追究“严查处”的要求，铁腕治理违章违纪，铁律抓好安全环保。

乔保平最后强调，集团公司火电盈利基础并不牢固，要果断抓住目前经营改善的缓冲期，虚心向国际一流企业学习，深入开展三年对标工作，全面提升生产运营水平和可持续盈利能力。要瞄准行业和区域先进，制定各产业三年对标计划，强化重点指标管控；从关键指标入手，选好标杆，找准差距，确保重点突破；推行全员标杆管理，将对标指标分解落实到岗位，落实到个人。要准确把握所在地区电力市场特点，科学合理安排检修和技术改造，提高设备运行可靠性。要加大治亏力度，紧盯重点亏损企业和减利增亏大户，因地制宜，加强分类指导，加大监控督导力度，全力以赴减亏增效。

米树华指出，2013年，公司生产系统认真落实集团战略决策和工作部署，扎实做好“五篇文章”，积极应对安全生产压力加大、环保治理任务繁重的严峻形势，奋力同心，迎难而上，各项工作稳步推进，取得较好成绩，主要表现在：安全生产大局保持平稳，设备管理水平不断提升，主要技术指标持续优化，环境保护工作扎实推进。

米树华强调，2014年，要认真落实集团二届一次职代会暨2014年工作会议精神，深入贯彻落实“一个目标”、“五篇文章”和“四个国电”的核心战略思想，按照“六强化、六提升”的具体措施要求，着重抓好四方面工作：一是抓落实，夯实基础，切实提升安全生产水平。落实安全生产责任，加强安全监管工作，加强基础管理工作，加强事故防范工作，加强外包队伍管理，加强应急管理，抓好非电领域生产安全。二是抓对标，精益管理，全面做好深度节能工作。深化对标管理，强化生产运营管理，抓好设备专项治理，强化监督评价工作。三是抓监督，严格管控，提高全过程环保管理水平。高度重视环保工作，抓好环保设施建设，加强达标排放监督，提高环保工作能力。四是抓创新，降本增效，不断提升综合经营效益。抓好增收节支，深化综合经营，用好国家政策。

陈飞虎强调，各单位要认真组织学习本次会议精神，结合实际，深入抓排查、抓违章、抓制度，全面加强安全生产工作。一是时刻牢记安全是第一责任，全面落实安全生产责任制。各单位负责同志要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，全力履行好安全生产责任。二是时刻牢记安全是第一政绩，牢固树立安全发展理念。各级领导干部要牢固树立科学发展首先是要实现安全发展的理念，牢记发展决不能以牺牲人的生命、环境为代价，采取切实有效措施，提高企业本质安全水平。三是时刻牢记安全是第一纪律，以铁的纪律来抓安全治理。各单位要严肃安全生产纪律，坚决以铁腕打击违章行为，坚决以铁律来治理企业安全管理。要按照集团公司“全覆盖、零容忍、硬考核，严查处”的安全工作总要求，抓实抓好安全制度的落实。

会议采取视频会议方式进行。集团公司总师、总助，各部门负责同志在本部主会场参加会议。各分（子）公司党政主要负责同志、分管负责同志及相关部门负责人，各基层单位党政主要负责人、分管负责人在各分会场参加会议。