“信息化是公司管理体系发挥作用的重要支撑，没有信息化支撑，再先进的管理体系也难以发挥实际作用。”“信息化作为“创先”和“提高管理水平”的重要手段，要发挥其关键作用。” 云南电网公司去年底召开的第二次信息化工作领导小组会再次强调了信息化工作的重要性。

而开展信息化工作，首先系统要推广开来。2月18日，云南电网公司正式发文，决定成立管理信息化推进领导小组及协同办公、财务管理、营销管理等10个系统推广业主项目部，以确保南方电网公司“6+1”信息系统在云南电网公司的稳步推进。

专业对接 10个系统推广业主项目部强力执行

董事长陈允鹏任管理信息化推进领导小组组长，副总经理杨卓任管理信息化推进办公室主任，各系统推广业主项目部由公司领导，本部各相应业务部门、信息部、信息中心人员组成，从组织架构上不难看出云南电网公司对管理信息化推进的重视程度。

为深入推进信息化建设，除了与“6+1”信息系统中的营销管理、财务管理、人力资源管理、综合管理系统以及协同办公系统5个系统推广对接，云南电网公司还成立了生产管理、基建系统、投资计划、物资系统、GIS信息平台5个专业推广业主项目部，作为“6+1”系统建设、推广的执行主体，按照项目化运作模式，负责具体推广实施工作。

应用系统以“数据质量”和“实用化程度”说话

数据质量是大家关注的热点、又是工作难点,可谓信息系统的“生命线”。去年，南方电网公司6至10月份对营销数据进行了检查和通报，云南电网公司除8月份排名后外，均居南网前列，但生产系统中存量数据的准确性还有待提高，去年，云南电网公司在人力资源领域投入巨大力量进行了数据整改，最终年底考核数据上传初始化数据质量总合规率达到了99.99%。

实用化方面，人力资源管理系统、决策支持系统、资产管理系统投资计划管理子系统及物资管理子系统等在云南的覆盖率为100%。一组数据显示，去年底时人力资源管理系统流程按时办结率为93%，决策支持系统的注册用户比率为88%。

“公司2014年信息化工作要高度重视应用系统的‘数据质量’和‘实用化程度’。”除此以外，在推进过程中，云南电网公司还将加强跨部门信息集成的协同管理，明确业务协同信息化管理的各责任主体及其职责、工作内容和工作流程，促进跨部门、跨系统业务的融合，全面提升信息集成水平，打破业务间的条块化信息管理，实现部门级应用向企业级应用的重大转变。