2月13日从漳州供电公司了解到，今年该公司创新管理在系统内全面开展“两票管理提升年”活动，进一步加强“两票”执行及“三种人”履行职责的管理，持续提升系统“两票”执行水平，建立“两票”管理的联合会诊和评价考核等持续改进机制，有效保障公司系统安全生产。

据悉，该公司特成立了以总经理为组长的领导小组，下设工作小组，充分履行“六个亲自”，落实“五同时”要求，严格各级责任制落实。2013年12月份该公司已启动工作，下发活动工作方案，组织“两票”和补充规定的宣贯学习。今年1月份通过完善规范制度，组建漳州地区“两票”评审专家人员及内训师，制定年度公司系统“两票”培训计划等，收集各县公司现有各类奖惩规定，协助各公司重新制定“百日安全奖”及“两票”奖惩规定，全面统计各部门、县公司现有“两票”真实合格率，制定县公司提升目标。

该公司现阶段把“两票管理提升年”活动与 “执行安规、关爱生命”主题活动有机结合，坚持以人为本，把确保人身安全放在首要位置，以 “管专业必须安全、管安全必须管技能”为抓手，采用分片区送教上门的方式，全方位开展全员“安规”、“两票”培训调考阶段性工作，以考促培、以考促学、以考促用，防范人身安全事故，严格控制和防范配电作业风险。以规范“两票”填写与执行为抓手，落实现场安全风险管控。以规范“两票”会诊与评价为抓手，落实各级管理人员履行安全职责。严把“三种人”任职素质把关，提升生产人员履职能力和现场安全技术执行水平。

下一步，该公司还将通过编制公司系统“两票” 填写与执行典型模板，提高“两票”管理标准化水平；采用送教上门方式加强外协队伍“两票”管理常态；结合“安全月”活动，开展公司系统“两票”练兵比武活动；组织“三种人”年中考评等一系列活动，系统建立起完善的“两票”评价体系并形成机制，保障“两票”三种人经过培训后能独立进行开票并正确执行。同时，通过优化全员绩效管理和实行安全生产重奖重罚，激发“三种人”持续改进和主动作为的工作精神。