1月22日——23日，中国国电集团公司二届一次职工代表大会暨2014年工作会在京召开。记者从会上了解到，2013年，国电集团积极应对错综复杂的形势，继续坚持转型发展战略，扎实做好“五篇文章”，安全生产和职工队伍保持稳定，发展质量和效益明显提升，各项工作稳中有进，稳中有为，稳中提质，交出了一份优异的年度“成绩单”。2013年，国电集团完成发电量同比增长8.9%，供热量同比增长12.4%，利润总额同比增加33.7%，资产负债率比年初下降0.22个百分点，经营绩效创历史最好水平，超额完成国资委考核目标和“保增长”任务。

2013年，国电集团更加注重做强做优主业，结构调整取得积极进展；更加注重存量资产管理，经营绩效创历史最好水平；更加注重深化改革，企业内生动力明显增强；更加注重资源整合，资产结构进一步优化；更加注重提升党建科学化水平，团结和谐、风清气正的局面更加巩固；更加注重党风廉政建设和内部监督，工作力度明显加大；更加注重改进作风，第一批教育实践活动取得实效。特别是在结构调整、存量资产经营、科技创新和改进作风四个方面取得了突出成绩。

在结构调整方面，国电集团坚持效益优先、量力而行，持续优化布局结构，着力提升发展质量和效益。投资结构进一步优化，主业投资占比93%，清洁可再生能源占电源总投资的72%。截至2013年底，国电集团火电60万千瓦及以上机组比重达44.4%，同比提高0.5个百分点。清洁可再生能源装机比重达25%，同比增加2.5个百分点。风电总装机达1732.5万千瓦，居世界第一。龙源电力成功中标24.45万千瓦南非风电项目，世界海拔最高的那曲风电项目并网发电。大渡河流域水电开发稳步推进，形成梯级滚动开发格局。

在存量资产经营方面，国电集团以管理提升活动为载体，强化安全环保工作，开展火电三年对标，持续推进管理创新。发电主业回归利润中心，占利润总额的94%。火电全年同比减亏增利96亿元，亏损面大幅缩小，32家实现扭亏为盈。完成供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时，厂用电率同比下降0.13个百分点，百万千瓦机组和空冷供热机组主要指标保持全国领先。累计掺烧经济煤种5600万吨，节约成本15亿元。

在科技创新方面，国电新能源技术研究院在2013年建成投入使用，“国家能源低阶煤综合利用研发中心”、“国家环境保护大气物理模拟与污染控制重点实验室”获批，国电集团拥有的国家级研发平台达到7个。全年新增专利近400项，累计拥有专利1100项。组织实施重大科技项目10个，重点项目57个，其中国家级5项。新获中国电力科学技术奖5项、国家能源科技奖5项。世界先进的百万千瓦超超临界二次再热技术进入工程化实施阶段。大型火电辅机单系列布置技术在布连电厂成功应用。脱硝催化剂国产化项目达到国际先进水平。江苏如东海上风电场成功吊装世界最大风机叶片，国内首艘海上风电专业运维船下水试航。自主研发的高效砷化镓电池转化效率达33%。烟气余热深度利用高效节能技术已在多个电厂实施。

在改进作风方面，国电集团按照中央要求，紧扣主题，聚焦“四风”，扎实开展第一批党的群众路线教育实践活动。广泛征求意见，深入查摆问题，开展特色活动，召开高质量专题民主生活会，测评满意率100%，全面推动整改落实、建章立制，得到中央督导组的充分肯定。公司“四风”方面的突出问题正在逐步解决，总部机关作风形象明显改善，党群干群关系更加紧密。严格执行中央“八项规定”和集团24条措施，建立“两审三把关”制度，公司系统“三公经费”同比下降25%，会议活动数量下降26%，文件减少16%。

会议提出，2014年和今后一个时期，国电集团将紧紧围绕主题主线，牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，坚持转型战略，深化改革创新，扎实做好“五篇文章”，建设一流综合性电力集团，打造效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电。重点抓好五个方面工作，即做强主业，转型升级，全面提升发展质量和效益；深化改革，完善机制，充分释放发展活力；强化管理，提高质量，全面提升价值创造能力；优化资产，防范风险，进一步提升资产质量；加强党建，创建和谐，为企业改革发展提供坚强保障。

会议强调，要始终牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调。稳中求进，就是要坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略不动摇，保持干部和员工队伍稳定，确保安全环保形势平稳，力争在转型升级上取得新成效，在深化改革上取得新突破，在惠民工程上取得新进展。稳中求优，就是要坚持效益优先，量力而行，保持合理发展速度，巩固行业先进地位，追求一流的产业布局和资产结构，追求一流的管控模式和管理水平，追求一流的发展质量和经营效益。

会议要求，要把“四个国电”的理念贯穿始终。效益国电，就是要坚持质量第一、效益优先，全面提升价值创造能力，确保国有资产保值增值。绿色国电，就是要坚持绿色低碳发展，带头实施节能减排，推动能源生产和消费革命。创新国电，就是要坚持创新驱动发展，持续推进体制、机制、管理和技术创新，激发转型升级的动力活力。幸福国电，就是要坚持以人为本，使发展成果更多更公平惠及全体员工，共同建设欣欣向荣的新家园，共同创造幸福美好的新生活。

2014年，国电集团围绕做好“五篇文章”，打造“四个国电”，将进一步强化战略管控，提升发展质量和效益；强化运营管理，提升可持续盈利能力；强化产业协同，提升集团化运作水平；强化创新驱动，提升内生增长动力；强化责任意识，提升安全保障能力；强化人本理念，提升员工幸福指数。