1月26日，国网山东省电力公司召开2014年物资工作电视电话会议，传达国家电网公司物资工作会议精神，总结2013年物资工作，分析形势任务，安排部署2014年重点任务。

2013年，国网山东电力物资系统完善物资管理体系，深化“四个机制”建设，集中采购水平持续提升，供应保障能力不断增强，质量监督管理成效显著，物资管理基础支撑有力，各项工作迈上新台阶、取得新突破，物资管理同业对标位列国家电网公司系统第二名，获得专业管理标杆。

随着物力集约化管理的持续深入推进，集中管控范围更广、管理界面更宽、一体化运作要求更高，物资工作面临的内外部压力不断增大。该公司要求准确把握物资全业务供应链精益管理的工作要求，积极适应变化，牢固树立“巩固、提升、创新、争先”工作理念，以“精益管理年”活动为主线，全面完成年度招标采购、供应保障、质量监督和风险防控任务，实现同业对标“保二争一”的目标。

今年，该公司将从七个方面入手，全力推进物力集约化精益管理工作，一是高度重视新形势下的物资专业工作；二是物力集约化工作要进一步坚持高标准、严要求；三是突出做好物力集约化“精益管理年”活动，务求实效和新突破；四是紧紧围绕同业对标指标，突出做好全面提升工作；五是注重规范管理，依法依规做好物资工作；六是切实加强物资队伍建设和严、细、实、勤的作风建设；七是认真开展党的群众路线教育实践活动，增强从业人员廉洁意识。重点做好八个方面的工作，即深化全面计划管理、规范集中招标采购、提高物资供应保障能力、推进仓储配送体系建设、强化物资质量监督管理、加强供应商关系管理、完善标准化和信息化建设、夯实物资管理基础。