管理效益双增长　转型升级双突破

——解析吉电股份2013年扭亏增盈之道

2013年初，中电投集团公司总经理陆启洲作出批示：“吉电股份要依靠自身力量完成减亏止亏目标”。由此，一个以“减亏止亏”为总目标的“提升管理效益，加快转型升级”的治亏路线图即时绘就；一个以对标管理、赶超进位为手段的各项管理措施陆续出台；一个以新能源发展为引领的走出去发展战略谋定而动；一个以广大员工为主体的“减亏止亏”战役全面打响……

转眼一年过去，吉林电力股份有限公司（以下简称：吉电股份）在公司经营班子的带领下，全体员工负重奋进，勇于担当，克服东北电力市场持续低迷的严峻形势、“走出去”发展的艰苦环境和定向增发的波折坎坷，取得亮眼的成绩：2013年，吉电股份共完成发电量107.22亿千瓦时，完成供热量1554万吉焦，预计当年实现净利润3800万元至5000万元，比上年同期亏损减亏50798万元至51998万元。公司生产、市场营销、燃料管理等13项主要生产运营综合指标在中电投集团公司15家二级单位考核评比中，一举夺得该公司经营发展史上首个“全能冠军”；机组供电煤耗完成310.64克/千瓦时，同比降低9.45克/千瓦时，名列集团公司第一位；入厂入炉煤热值差、入厂标煤单价和综合标煤单价降幅在吉林省区域内排名第一；首次成功完成市场化融资17.32亿元，实现满额发行、全额募集目标；光伏发电领域实现“零”的突破；荣获吉林省“五一劳动奖状”。

这一扭亏力度和对标比率在吉电股份近年来的经营形势下，的确是一个鲜见的高位。如今，回顾一年来吉电股份“减亏增盈”艰辛历程，其快速的规模增长、持续的管理提升、良好的成本控制、出色的资本运作，书写了一家上市公司负重拼搏的艰难与辉煌。

紧盯三个市场，实现管理效益双增长

为全面遏制效益下滑势头，该公司全年锁定电热、煤炭、资本“三大市场”，做到对内抓住亏损源，止住“出血点”；对外研判市场走向，调整营销思路，拓宽融资渠道，为减亏止亏、实现管理效益双提升构筑了坚实的平台。

开拓电热市场，咬定争发电量“生命线”。坚持以电量为生命线，成立电力营销中心，强化市场营销工作，强化区域电力市场分析，实时跟踪电量完成情况，各单位从年初开始抢发电量，把电量计划细化到月、落实到天、分配到值。通过采取发用联动、外部发电权交易和调增电量计划等措施，全年累计增发电量9.7亿千瓦时，实现电量增收增值，热费补贴6875万元。通过加强新投产机组管理和加大供热市场开发、实施节能降耗技术改造及优化机组运行，机组供电煤耗持续下降。2013年同比降低9.45克/千瓦时，降幅在中电投集团公司15家二级单位排名中名列第一。四平热电一公司4号机组、通化热电2号机组创集团公司系统同类型机组先进值。同时，吉电股份还将热费回收工作作为提高企业盈利能力的“重头戏”，采取一系列有效措施促进热费回收工作，全年实现热费收入5.4亿元。

检修、运维跳出省外闯市场，走电站服务业品牌之路，成为该公司新的效益增长点。近年来，该公司面对老企业人员多、负担重、企业经营压力大等不利因素，看准大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组大小修市场巨大空间，公司及时转变思想观念，调整企业管理思路，从传统意识中走出来，成立专业检修队伍，制定检修、运维“走出去、闯市场”的发展思路。将目光对准了省内其他发电企业和省外检修工程，作为企业创造效益的新经济增长点。目前，吉电检修公司承揽项目足迹遍布吉林、青海、甘肃、安徽、内蒙、巴基斯坦等国内外10多家不同行业、不同企业，闯出一条自主创业、开拓市场的新出路，打造全新的“吉电检修”品牌形象，全年实现经营收入 6640万元，同比增长172.91 %，其中外部创收1194万元，实现利润142万元，检修业务实现由常规火电设备拓展到风电、核电、光伏等检修领域。

把脉煤炭市场，扼守燃料成本的“底线”。狠抓燃料管理，进一步挖掘燃料管理潜力，是该公司减亏止亏和保增长、保利润的核心环节。去年以来，该公司紧紧抓住煤价下行的利好形势，准确预判煤炭市场走势，按照“以市场为导向、蒙煤为基础、矿厂直销为重点”的采购策略和“保障供应、区域先进”的工作目标，处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系，持续优化进煤结构，全年进煤始终保证煤质高、价格低的良好态势，共控降燃料成本 2650万元，入厂入炉煤热值差完成12千卡/千克，在集团公司排名第二位；入厂标煤单价完成569.5元/吨，在集团公司排名第六位，入厂入炉煤热值差、入厂标煤单价和综合标煤单价在吉林省区域内排名第一。

抓住对标管理的“主线”，管理提升做到一个不能少。公司系统建立从公司本部、各部门到各所管单位的三级对标管理体系，形成以个体保整体、局部保全局的全员对标管理机制。与此对应，建立从公司领导到所管单位、分场、班组、员工的五级绩效管理体系，全系统切实做到绩效管理一个不少，管理提升全面覆盖。建立季度分析会议工作机制，对各所管单位工作完成情况进行考核排序，工资发放与利润完成情况挂钩，年终工作完成情况总兑现。全面对标管理与绩效考核的有效结合，促进各项管理向更高水平看齐。全年材料费、大修费以及其它费用同比减少4775万元，全年共完成25批次生产、基建项目集中招标，比概算节约资金5114万元。全面推行检修和运行标准化管理制度，实施“三确认一考核”，机组可靠性、经济性稳步提升，在中电投集团公司综合生产运营指标排序中荣膺榜首，白城发电公司两台66万千瓦机组连续两年“无非停”，其中1号机组荣获全国可靠性金牌机组称号，为全公司扭亏增盈立下赫赫战功。

锁定资本市场，实现满额发行、全额募集目标。由于历史原因，吉电股份是唯一一家没有通过资本市场融资而上市的A股公司，作为中电投集团在东北区域的能源旗舰和利用资本市场发展壮大的融资窗口与平台，该公司积极推进和优化股改方案全面落实，充分运用定向增发等多种融资手段，加大资本市场融资力度，为企业的持续快速发展提供有力保障。2013年，在国家不断加大资金市场的调控力度，实施紧缩性货币政策的情况下，面对低迷的资本市场，吉电股份审时度势果断决策，在吉林省政府和中电投集团公司的大力支持下，于2013年12月20日，成功完成募集资金净额17.32亿元工作，实现满额发行、全额募集目标，这也是该公司11年A股上市以及中电投集团5家上市公司首家融资成功的上市企业。此次资本市场融资的成功，源于广大股东对吉电股份价值的认可，源于对吉电股份在其实际控制人中电投集团领导下未来发展的信心。通过此次定向增发，该公司资产负债率下降8.05个百分点，不仅为下一步发展拓宽债务融资空间，也为进一步减亏增盈、打造一流上市公司奠定坚实基础。

抢抓历史机遇，推进转型升级双突破

增量转型，就是该公司转变发展方式，坚持电为主业，以新能源为主引领发展，优化发展火电，实施热电联产，收购优质煤炭资源，延伸产业链，提高发展质量和主业盈利能力的重要举措。

近年来，该公司紧紧抓住西部省份“再造西部陆上三峡”和国务院关于《大气污染防治行动计划》的战略机遇，提出“北稳西征南扩”的新能源发展战略，推进西北光伏项目建设和华东地区风电项目开发，初步形成省内、华东、西北“三足鼎立”的新能源发展布局，为实现该公司新能源发展和产业结构转型升级奠定了坚实基础。青海和甘肃三个共9万千瓦光伏项目年内投产，先后取得安徽滁州、浙江长兴4个风电项目共19.65万千瓦的路条，安徽章广风电项目已获核准并开工建设。此外，该公司还把转型发展新能源的触角延伸到国外，积极研究和开展罗马尼亚风电项目前期工作。广大吉电员工克服高原缺氧、风沙雨雪等重重困难和严酷环境,在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚无际的荒原壁滩，以“心系吉电、西北崛起”的豪情壮志演绎了吉电股份光伏产业在西北高原实现“零”突破的神话，用遒劲之笔写下了一首披荆斩棘、挥洒汗水、播种希望、奉献光明的篇章，他们仅用7个月的时间，便完成了青海格尔木一期、二期40MW以及甘肃临泽50MW光伏项目，创造了当年建设、当年投产、当年盈利221万元的“业界奇迹”。

存量升级，就是该公司以国家开展燃煤电厂综合升级改造为契机，通过采用先进发电技术和管理办法以及机组综合改造，实现设备升级、管理升级、指标升级、效益升级。

升级热电联产规模，打造省内最大热源基地。作为吉林省唯一一家以发电为主营业务的大型股份制上市公司，吉电股份从“服务民生，节能降耗，城市发展”的大局出发，优化火电结构，投资松花江热电公司，建设了国内电力系统装机容量最大的2台40MW和1台50MW背压式供热机组。2013年11月30日，该项目6号机组通过96小时试运，7号机组进入调试阶段，8号机组开始安装。背压机组如期投运增强了该公司的生产能力，也赢得了供热市场的占有率，2013年新签工业蒸汽用户3家，工业蒸汽用户达到15家，承担市区采暖面积1365万平米，工业蒸汽从去年120吨/小时增加到350吨/小时。截止12月底，新投运机组共实现利润118万元，实现“即投产、即稳定、即供热、即盈利”，成为吉林市工业热负荷支撑性热源企业，也为打造省内产能最大的热源基地注入新的动力。

加速科技成果向现实生产力转化，“亮剑”全国燃煤电厂示范项目。该公司高擎“奉献绿色能源、服务社会公众”的精神旗帜，坚持把科技创新作为建设“绿色生态环保，节能减排高效”的综合能源类上市公司引擎。吉电股份松花江热电公司1号机组低真空供热改造项目是全国燃煤电厂首批综合升级改造示范26个项目之一，也是吉林省唯一一个被列入的项目。该项目将汽轮机凝汽器循环冷却水由改造前取自松花江水改用市区热网回水代替。通过降低凝汽机组真空，提高排汽温度，加热热网回水，将汽轮机冷源损失全部回收，使热网回水在进入热网加热器之前就获得了10℃的温升。项目实施后年节约标煤1.94万吨，减少二氧化硫排放50吨，减少氮氧化物排放128吨，节约电量235万千瓦时，每年减少粉尘排放量0.35吨。此项目实施后，荣获了吉林省电力科学技术二等奖，获得国家科技资金500余万元。对于提高能源资源利用效率，建设资源节约型、环境友好型燃煤电厂具有重要意义。吉电股份四平热电公司紧密围绕节能减排重点、难点问题，群策群力、集思广益，去年共确立年度技术攻关项目15项，目前已完成4号炉电除尘运行优化、一期吸风机冷却水回收、4号机降低水塔排污量、提高4号机真空、轨道衡增设加热及渗水装置等5项，据统计，已完成的项目成果可为该公司年节约电量172万千瓦时，节水42万吨，共计节省资金106.2万元。

2013年，吉电股份全系统先后两批共7个综合升级改造项目获国家电规总院审查，占全省审查项目的100%。通过实施节能降耗技术改造、优化机组运行，厂用电率呈逐年下降趋势，去年发电厂用电率同比降低0.23%，比设计值低0.68%；通过提高设备可靠性和采用新型节油技术，2013年油耗大幅下降，同比降低4.99吨/亿千瓦时，同比减少650吨。

晴空万里无云色，碧海千帆共潮声。365天的卓绝努力，为吉电股份积蓄了发展壮大的力量。对于未来，吉电股份有着宏伟的目标。他们将全面推进以“电为主业、产业协同、管理提升、一流公司”的发展战略，全力打造以清洁能源为主要经营特点的国内一流上市公司，到2015年实现总装机容量600万千瓦，到2020年总装机容量将达到1500万千瓦，将是上市初期的18倍。

从过去的梦想脱困到今天的梦想发展，经过多年的创业发展，一条充满活力和希望的转型发展之路，已经清晰地展现在吉电人的面前，这意味着吉电股份必将从一个成功走向另一个成功，也必将从一个辉煌走向另一个辉煌。