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中广核集团2013核电装机占比48% 非核电达52%
2014-01-16 12:44 来源: 中电新闻网

在1月15日“中广核2014年新闻发布会”上,中广核集团新闻发言人胡光耀表示,2013年中广核核电装机占全装机容量的48%,非核电装机达到52%,这是一个阶段性的比例,到2015年核电还将占比较高。中广核集团2013年发电量为753亿千瓦时,相当于减少消耗2250万吨标煤。

胡光耀通报了中广核集团2013年经营发展情况,他表示主要是两个方面:一是经营发展,二是公开透明。

首先是经营发展方面,2013中广核的核电建设取得了很大进展,全年装机容量增加了450万千瓦,到2013年总装机容量突破1740万千瓦,相比2012年增幅达到36.5%。这个成绩与核电建设的特征有关,因为它前期是我们建设的阶段,到2013年开始陆续进入收获季节,所以机组的投运量将持续增加。

除了核电之外,其他发电装机增加也比较快。2013年中广核的核电装机占比48%,非核达到52%,这是一个阶段性的比例,到2015年核电还将占比较高,2014、2015年会达到一个高峰期,同时,近几来来,新能源发展也比较快。

目前,我国在运核电17台,装机超过1470万千瓦,中广核是8台,占了一小半以上。新能源版块,2013年比2012年增长的幅度超过了30%,达到了910万千瓦的装机容量。其中有风电、光伏、和水电。

第一部分就是风电,全年达到470万千瓦;第二个是光伏,目前在建超过60万千瓦的容量;第三个是水电,将近150万千瓦;另外一个美亚公司,还有一些其他装机容量,总和是910万千瓦,比2012年增长30%。在上网电量方面,中广核超过了750亿千瓦时。从上网电量的比例来看,核电还是大部分,核电占比是73%。非核电发电量2013年首次突破了200亿千瓦,占比是27%。

胡光耀表示,目前雾霾污染严重,大家都非常关注,中广核集团2013年的发电量,等效环境贡献上成效明显,753亿千瓦时发电量,相当于2013年减少消耗标煤达2250万吨,减排二氧化碳约5533万吨,减排二氧化硫约54万吨,减排氮氧化物约35万吨。

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安全是中广核发展的基础 是核电人的“饭碗”

中电新闻网讯 记者 王妍婷 报道在1月15日“中广核2014年新闻发布会”上,中广核集团核电运营事业部总经理苏圣兵表示,保持核电站长期安全稳定,是核电人的职责,安全是中广核集团发展的基础,也是核电人的饭碗。

苏圣兵从四方面介绍了核电安全的重要性和必要性。他说,首先保持核电站长期安全稳定。是核电人的职责,也是核电的饭碗,安全是中广核发展的基础,也是核电人的饭碗,自己不能砸自己的饭碗,所以给自己提出了目标,就是提的“1930”计划,应该说是很有挑战性,追求长期安全运行是永远不变的基调,也是永远不能放弃的目标。中广核的运营现在走进第三个阶段,第一阶段是孤立电厂运行,到岭澳核电站的时候我们实行专业化的运营(群堆管理),下一步到群厂管理,这是运营的第三阶段。

今后包括国外的像罗马尼亚项目都将实行群厂管理,大亚湾、红沿河都是中广核的核电厂,每个核电厂6台机组是个标准组织。另外还有技术平台,也就是专业化的中心,包括大修中心、生产准备中心,还有备件中心,就是我们的物资中心,目前都是统一调配的。红沿河如果缺备件设备,大亚湾如果有,在红沿河能查到,大亚湾仓库可以调过去,这是备件中心的作用;培训中心负责操作人员的培训,可以说大亚湾是只老母鸡,既要出经验、出人才、还要出业绩,现在高端的培训都集中在事业部,包括技能训练中心,有一些比较先进的、配备齐全的技能训练设施,包括换料操作、人孔检修等有培训的教学设施。另外还有一个技术中心,将来的技术改造都在这个技术中心,五大平台,加电厂,实行标准化的管理。整个事业部实行标准化、专业化、集约化的管理,集团公司赋予事业部三大任务,保持成熟机组的高端稳定、确保新机组安全顺利投产,实现各基地生产业绩快速一致。

第二、是从管理模式、资源配备上确保安全第一。包括在平台有专业化的管理制度,比如把各个电厂相同专业的人组织起来,专家放在总部,有什么技术问题可以统一进行管理。各个基地的重大设备都集中监控,各地有监控中心,在总部有中央监控中心,各基地的设备状态在大亚湾就可以看到,下一步总部要搬迁,监控中心要搬到总部来,每个中心都可以看到,这是从组织管理和资源配置上;

第三、建立了完善的安全体系,中广核的安全文化从去年开始有文化共识。包括“一次把事情做好”的核心价值观,这是一脉相承的。不仅仅是在文化上,而且在怎么落地方面,就是“管好人”、“管好设备”两条,人不出问题,设备没故障,这个电厂运行就是安全的。怎么样让人不失误,不仅仅从文化上,从实操上,每个操作人员都到人因训练室训练,这在世界上都是独一无二的,做一个操作比如打一个电话怎么打都要进行标准化训练。

第四、是持续创优。目前国家改革开放取得这么大的成就,改革可能是动因,但是真正的成就是开放。目前运营事业部已经跟美国的EXLON等全球核电运营比较好的公司,以及美国电力研究院、美国的核动力运行研究所,还有IAEA,跟EDF也有挑战赛,持续进行国际对标,向世界先进学习,也向国内的同行学习。

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