为统筹推进管理提升活动第三阶段工作，近日，《南方电网公司管理提升活动第三阶段工作方案》(以下简称《方案》)正式出台，明确了管理提升活动完善评价阶段的工作思路、工作目标以及主要措施。

《方案》提出，南方电网公司将认真贯彻落宴国资委管理提升活动第三阶段各项决策部署，紧扣公司战略实施、一体化管理推进和年度工作安排，结合党的群众路线教育实践活动，以保增长为重点，突出抓好降本增效和企业级信息系统建设，扎实推进专项领域持续改进，着力构建长效机制，持续提升公司管理水平。南方电网公司将通过持续改进、总结评价，进一步固化整改提升成果，建立健全管理提升长效机制，推动公司管理方式由粗放向精益化方向转变，确保公司经济增加值增长8％以上、利润增长10％以上的保增长目标的完成，为全面促进公司战略目标的实现和持续健康发展奠定良好基础。

在管理提升活动第三阶段，南方电网公司将主要做好六方面工作。一是重点抓好开源节流、降本增效工作，通过加强成本控制和资金管理、加强项目投资管理和资产管理、挖潜增效、优化购售电结构，确保实现年度保增长目标。二是扎实推进专项提升持续改进工作，着力构建先进管理体系，进一步推动企业管理向精益化方向转变。三是加强业务梳理和需求分析，重点推进公司企业级信息系统建设。四是继续将管理提升活动与战略实施融为一体，大力推进战略实施和一体化管理。五是抓好管理提升长效机制建设，建立健全公司管理创新长效推动机制，加强软课题的研究交流，并形成改进“四风”问题的长效机制。六是扎实做好经验总结和评价表彰工作。

《方案》要求，在管理提升活动的收官阶段，各领域、各单位要进一步加强领导，主动沟通，协同作战，扎实推进本领域(单位)管理提升持续改进工作；要切实加强管理提升活动与日常工作的融合，扎实深入推进管理提升活动的持续改进和总结评价工作，不搞两张皮、不搞另一套，确保公司管理提升活动取得实效；要加大经验总结和成果提炼力度，注重监督检查，认真总结评价活动成效，配合国资委和公司开展好经验总结、评价表彰和成果交流等工作。